L’Association nationale des établissements de microfinance du Cameroun (Anemcam) s’apprête à sortir d’une longue paralysie institutionnelle. Sauf nouveau report, l’organisation patronale du secteur tiendra, en juin 2026 à Yaoundé, une Assemblée générale mixte destinée à renouveler son bureau exécutif et à adopter de nouveaux textes fondamentaux. Le rendez-vous est très attendu car l’Anemcam n’a plus tenu d’Assemblée générale depuis le 2 septembre 2011. Cette dernière assise avait porté à sa tête Musa Shey Nfor, alors élu pour un mandat de trois ans. Également président du conseil d’administration de la Cameroon Cooperative Credit Union League (Camccul), réseau de plus de 200 établissements de microfinance principalement implantés en milieu rural et basé à Bamenda, il est resté en fonction bien au-delà du mandat initial.

Une gouvernance prolongée au-delà du mandat statutaire

Entre 2011 et 2026, la vie statutaire de l’association est restée pratiquement figée. Aucun renouvellement formel du bureau exécutif n’a été organisé, selon plusieurs acteurs du secteur. Cette situation a nourri des tensions internes, longtemps contenues dans un milieu où les dirigeants d’établissements de microfinance s’expriment peu publiquement. Sous couvert d’anonymat, un cadre en fonction au sein de l’Anemcam décrit un blocage profond : « Le bureau actuel est obsolète. Il ne dispose plus de la légitimité requise pour parler au nom des membres. Si l’Assemblée ne s’est pas tenue depuis environ quinze ans, c’est en raison de dysfonctionnements structurels et politiques internes », affirme-t-il.

Au fil des années, plusieurs membres disent avoir tenté d’obtenir le renouvellement des instances dirigeantes. Ces initiatives seraient restées sans suite, alimentant le soupçon d’un statu quo entretenu au sommet de l’association.

Parmi les voix critiques, figure Alban Clovis Forgang, ancien directeur général de la Financière d’épargne et de crédit (Finec). Il affirme avoir milité de longue date pour la tenue d’élections : « À l’époque, nous avons tout essayé pour provoquer la tenue de ces assemblées, mais toutes nos initiatives ont été systématiquement bloquées », se souvient-il.

Une association stratégique pour la régulation du secteur

La paralysie de l’Anemcam contraste avec le rôle que cette organisation est censée jouer dans l’architecture financière nationale. Créée le 23 mai 2003, elle demeure l’association professionnelle chargée de représenter les établissements de microfinance auprès des autorités, notamment le ministère des Finances (Minfi) et la Commission bancaire d’Afrique centrale (Cobac). Ses missions couvrent la défense des intérêts de la profession, la promotion de l’inclusion financière, la gestion de services communs et la diffusion de l’information financière auprès du public, dans le respect du secret bancaire.

Une association affaiblie limite toutefois la capacité du secteur à parler d’une seule voix sur des enjeux devenus sensibles : gouvernance interne des établissements, conformité prudentielle, digitalisation des services financiers, gestion du risque de crédit et protection des déposants.

Moins d’acteurs, mais un poids financier accru

La tentative de relance intervient dans un marché profondément transformé. Au début des années 2000, la microfinance camerounaise était marquée par une prolifération d’acteurs. Une enquête de la Cobac publiée en 2000 recensait 652 institutions de microfinance sur le territoire national.

Depuis, le paysage s’est resserré sous l’effet du processus d’assainissement conduit par les autorités monétaires. Le Cameroun compte aujourd’hui 385 établissements de microfinance dûment agréés par le Minfi.

Mais cette réduction du nombre d’acteurs ne traduit pas un recul du secteur. Au contraire, son poids économique s’est fortement accru. En 2000, la microfinance touchait environ 300 000 clients, avec 35,9 milliards de Fcfa d’épargne mobilisée et 25,4 milliards de Fcfa de crédits distribués.

En 2024, selon les données sectorielles disponibles de la Cobac, les établissements de microfinance camerounais ont accordé 659,4 milliards de Fcfa de crédits à l’économie nationale. Cette progression confirme la place prise par ces institutions dans le financement des ménages, des très petites entreprises et des petites et moyennes entreprises, en particulier dans les segments encore insuffisamment servis par les banques classiques.

Cette montée en puissance rend plus pressante la question de la représentation professionnelle. Un secteur qui distribue plusieurs centaines de milliards de Fcfa de crédits ne peut durablement fonctionner avec une organisation patronale en crise de gouvernance.

Une AG test pour la crédibilité du secteur

Selon David Kengne, directeur de la Microfinance Academy, les préparatifs de l’Assemblée générale prévue en juin 2026 avancent. Cette rencontre devrait permettre de mettre fin à une longue période de blocage institutionnel ouverte après l’expiration du mandat du bureau élu en 2011.

Alban Clovis Forgang y voit pour sa part une étape nécessaire : « C’est une initiative salvatrice. Le mandat de l’équipe actuelle est dépassé depuis plus de douze ans et l’ensemble du secteur se réjouit de voir que les lignes bougent enfin », affirme-t-il. L’ancien dirigeant de la Finec reste toutefois prudent : « Nous espérons simplement que cette fois sera la bonne, car par le passé, plusieurs calendriers de convocation de l’AG ont été annulés à la toute dernière minute », rappelle-t-il.

Pour éviter de nouveaux blocages, un comité technique travaille à la finalisation de textes rénovés. Ces statuts devraient être soumis à l’approbation des membres lors de l’Assemblée générale de juin à Yaoundé. L’objectif est d’adapter l’association aux défis actuels du secteur, notamment la transformation numérique, l’évolution de la réglementation dans la zone Cemac et les exigences croissantes de gouvernance.

Pour l’Anemcam, l’enjeu dépasse donc le simple renouvellement d’un bureau. Il s’agit de restaurer la légitimité d’une organisation censée porter la voix d’un secteur devenu incontournable dans le financement de l’économie camerounaise.

Le paysage financier camerounais s’est enrichi d’une nouvelle société de microassurance dénommée Samba Assurances Cameroun. Sa création a été actée par les actionnaires au cours de l’Assemblée générale (AG) constitutive tenue le 21 mai 2026 à Douala.

Au cours de cette rencontre, des administrateurs ont été nommés pour une durée de deux ans, prenant fin lors de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire annuelle qui statuera sur les comptes du deuxième exercice social. Il s’agit notamment de : Samba Finance Holding, représentée par le Dr Andrew Gwodog ; Samba Assurances Gabon, représentée par le Dr Jean-Robert Obiang Obiang ; Acam Vie, représentée par Aymeric Kamega ; SCI L’Eden Jade, représentée par Nkembe Célestin Olivier ; Avenir Ré, représentée par Seybatou Aw ; NCA Ré, représentée par Nazaire Abbey Blekou ; EDG SA, représentée par Jean-Claude Kenmeugni ; ainsi que Laure Matueno, Mbélé Jean Richard, Onana Cyril Bertrand et Zoua Barthélémy.

À l’issue de cette assemblée générale, le Dr Andrew Gwodog, président du conseil d’administration de Samba Assurances Cameroun, a présidé le premier Conseil d’administration au cours duquel Zoua Barthélémy a été désigné administrateur directeur général (ADG). Par ailleurs, l’AG a nommé l’ancien secrétaire général de la Conférence interafricaine des marchés d’assurances (Cima), Engolo Ezo’o Abel Blaise, en qualité d’administrateur indépendant.

Désormais, il appartiendra à ces hommes et femmes, pétris d’expérience et fins connaisseurs du secteur des assurances, de faire sortir des fonds baptismaux la première société de microassurance du Cameroun. En attendant l’approbation des nouveaux dirigeants par le régulateur sous-régional du marché des assurances, la prochaine étape consistera au dépôt des dossiers auprès des autorités camerounaises et de la Cima en vue de l’obtention de l’agrément permettant le démarrage des activités commerciales d’ici à 2027.

En effet, Samba Assurances Cameroun est une filiale de Samba Finance Holding, une structure à capitaux 100 % africains qui prône la coopération économique et l’intermédiation financière en Afrique centrale. Le Cameroun devient ainsi le troisième pays à accueillir une filiale du groupe, après le Gabon et la RDC.

Constituée avec un capital social de plus de 615 millions de Fcfa apporté par 59 actionnaires engagés, la filiale camerounaise de Samba Assurances s’inscrit dans la même vision que les deux précédentes, à savoir démocratiser l’assurance en Afrique. Pour ce faire, ses dirigeants ambitionnent de rendre l’assurance plus accessible, plus simple et plus proche des réalités des populations.

Laboratoire stratégique de propositions et de solutions aux problèmes économiques et financiers auxquels font face les institutions publiques et privées, ainsi que les populations de l’Afrique centrale. Telle est l’ambition que se donne l’Economic and Financial Club (EFC), créé le 5 septembre 2015. Composé d’universitaires, de chefs d’entreprises, de banquiers de premier plan et de médias, entre autres, il a tenu son Assemblée générale constitutive le 9 mai 2026 à Yaoundé.

Au-delà de l’adoption des statuts de l’association, un nouveau bureau exécutif a été élu avec, à sa tête, Adamou Jamel Petouonchi, Directeur de la communication et des relations publiques à Afriland First Bank Cameroun. Sa politique s’articule autour de quatre axes prioritaires : la recherche et la production (élaboration de rapports économiques et d’une revue semestrielle, entre autres), l’événementiel et le réseautage via l’organisation de rencontres économiques et financières ainsi que l’attribution de prix aux acteurs les plus influents ; l’influence et le plaidoyer, à travers une présence affirmée au sein des grandes instances internationales ; ainsi que la formation. « EFC se veut un club élitiste qui réunit des experts de divers domaines ayant trait à l’activité économique et financière. Sa particularité est qu’il se veut un organe d’aiguillon à la décision. Il se positionne comme un levier d’orientation de la décision publique face aux problématiques qui interpellent notre responsabilité commune. Il s’agit des questions économiques, financières et existentielles qui impactent notre bien-être quotidien. L’Economic and Financial Club est donc une structure qui entend rénover la pensée économique, c’est-à-dire la façon de voir l’économie en lien avec le quotidien des populations », a-t-il déclaré au cours d’un échange avec la presse.

Les attentes des membres vis-à-vis du club

Outre la formalisation de l’association, la nouvelle équipe dirigeante a pour mission de mettre en œuvre la feuille de route qui lui a été confiée. L’un des premiers événements à organiser est le Central Africa Economic and Financial Summit, considéré comme le « Davos » de l’Afrique centrale. Pour le Dr Bessong, économiste, ce club est appelé à se démarquer des autres en apportant des solutions concrètes aux véritables problématiques de la sous-région. Roger Ngaya, membre de cette association, insiste pour sa part sur l’importance de « réfléchir par nous-mêmes pour répondre aux maux auxquels fait face notre société ». De son côté, Ibrahim Yiche, également membre du club, attend davantage de pragmatisme dans les actions du nouveau bureau. « Le club existe depuis 11 ans aujourd’hui dans l’informel. C’est dans le souci de le formaliser afin d’être plus efficace et plus pragmatique que nous avons décidé d’organiser cette Assemblée générale constitutive, qui a vu l’élection de son tout premier bureau. Nous attendons de la nouvelle équipe plus de proximité vis-à-vis des membres que nous sommes, qu’elle puisse travailler de manière pragmatique et s’organiser pour mettre en œuvre le plan d’actions que nous venons de valider », a-t-il indiqué.

Des personnalités de premier plan représentées

L’Economic and Financial Club (EFC) compte en son sein plusieurs personnalités, à l’instar de Dieudonné Evou Mekou, Président de la Banque de développement des États de l’Afrique centrale (Bdeac), Célestin Guela Simo, Directeur général d’Afriland First Bank, Alvine Mefotie Tiwoda, DG de CCA-Bank, et bien d’autres.

L’assemblée générale de BgfiBank Cameroun, tenue le 10 avril 2026 à Douala, a marqué un tournant historique pour l’institution. Dans un contexte de consolidation bancaire en zone Cemac, la filiale camerounaise du groupe Bgfi affiche une bonne santé, matérialisée par une distribution de dividendes record et une augmentation de capital sans précédent.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : avec un bénéfice net de 15 milliards de Fcfa en 2025, en hausse de 18% sur un an, la banque confirme sa trajectoire ascendante. Cette performance permet de valider la distribution d’un dividende global de 12 milliards de Fcfa. Ce montant représente une progression de 20% par rapport à l’exercice précédent, soit 10 milliards de Fcfa.

Le ratio de distribution interpelle les analystes : en choisissant de reverser 80% de son résultat net, BgfiBank Cameroun envoie un signal fort de générosité envers ses actionnaires. Pour Bgfi Holding Corporation (70,69 % du capital), l’État du Cameroun (20%) et les investisseurs privés locaux (9,31%), c’est la confirmation que la filiale est devenue une véritable « vache à lait » au sein du groupe.

Toutefois, limiter l’analyse à la seule rémunération des actionnaires serait réducteur. Le véritable coup d’éclat de l’exercice 2025 réside dans la décision du conseil d’administration du 27 février 2026 : porter le capital social de 20 à 50 milliards de Fcfa. Cette injection massive de 30 milliards de Fcfa (une hausse de 150 %) modifie la stature de la banque sur l’échiquier financier national.

Selon la direction, cette manœuvre traduit « la confiance renouvelée du Groupe dans le potentiel de croissance du Cameroun ». Sur le plan prudentiel, ce renforcement des fonds propres offre à la banque une « force de frappe » considérablement accrue. Elle dispose désormais des marges nécessaires pour financer des projets d’envergure, tant publics que privés, tout en respectant les ratios de solvabilité de la Cobac.

Vers la banque de détail : un changement de paradigme

Historiquement perçue comme une banque de « Corporate Banking » dédiée aux grandes entreprises et aux institutions, BgfiBank Cameroun amorce une mutation profonde. L’établissement lorgne désormais la banque de détail.

L’objectif est clair : capter l’épargne des ménages, digitaliser les moyens de paiement et s’imposer sur le segment des crédits aux particuliers et aux PME. Ce repositionnement répond à une nécessité de diversification des revenus. Dans un marché camerounais où le taux de bancarisation reste perfectible, la densification du réseau d’agences et l’agilité numérique deviennent des vecteurs de croissance indispensables pour maintenir la rentabilité à long terme.