Consolider sa position de leader du marché des assurances dans les segments Vie et Non-Vie. Telle est l’ambition majeure de SanlamAllianz Cameroun. Elle a été présentée par son top management au cours du point de presse organisé le 16 juin 2026 sur son stand au Salon Promote. Pour Christian Bivina Mbarga, directeur général de SanlamAllianz Cameroun Assurances Non-Vie, la réalisation de cet objectif passe par davantage de proximité, plus d’innovations ainsi que par l’amélioration de la qualité de service afin d’accompagner aussi bien les particuliers que les entreprises dans la protection de ce qu’ils ont de plus précieux. « Nous voulons faire de SanlamAllianz Cameroun non seulement le leader par les chiffres, mais aussi par la confiance que nous accordent nos clients », a-t-il déclaré.

C’est pourquoi les deux filiales, nées de la fusion des groupes Sanlam et Allianz actée au Cameroun fin 2024, saisissent l’opportunité du Salon Promote pour se rapprocher davantage du tissu économique camerounais, notamment des entrepreneurs et des partenaires qui font vivre leur activité. « Promote étant un carrefour d’opportunités pour nous tous, SanlamAllianz a l’occasion de s’adresser directement aux Camerounais. C’est pour cette raison que nos commerciaux sont mis à la disposition du public pour répondre à toutes leurs questions et promouvoir nos produits et services. C’est un lieu stratégique pour dire aux Camerounais que l’assurance est essentielle et accessible à toutes les bourses », a déclaré Laya Sidibé, directrice générale de SanlamAllianz Cameroun Assurances Vie.

Une solidité financière renforcée

Pour ces entreprises, Promote constitue également le cadre idéal pour partager leurs résultats et leurs ambitions. À fin 2025, SanlamAllianz Assurances Non-Vie Cameroun indique avoir réalisé un chiffre d’affaires de 26 milliards de Fcfa et compter 120 collaborateurs. Elle s’appuie sur un réseau de 21 agences et 7 bureaux directs, tout en étant partenaire d’une cinquantaine de courtiers. Outre l’assurance automobile, son cœur de métier couvre notamment l’assurance santé, le transport et la responsabilité civile. La filiale revendique le leadership du marché des assurances non-vie avec plus de 13,5 % de parts de marché.

S’agissant de SanlamAllianz Cameroun Assurances Vie, dotée d’un capital de 3,3 milliards de Fcfa, elle affiche un chiffre d’affaires de 32 milliards de Fcfa. L’entreprise compte 61 collaborateurs et cinq agences réparties entre Douala, Yaoundé, Bafoussam, Bamenda et Bertoua. Elle gère un portefeuille de plus de 200 entreprises clientes. Son offre comprend notamment les produits Rente Éducation, Cap Invest, Sanlam Gold, Héritage, Prévoyance Collective et Retraite Complémentaire. Elle déclare contrôler 29 % des parts de marché dans le segment Vie, où elle occupe la première place selon les récentes données provisoires de l’Association des sociétés d’assurances du Cameroun (Asac).

Ensemble, les deux filiales représentent un chiffre d’affaires combiné de 58 milliards de Fcfa et accompagnent les plus grandes banques de la place. Cerise sur le gâteau, elles sont désignées depuis plusieurs années meilleur investisseur non institutionnel par le ministère des Finances (Minfi). Elles ont également été primées lors de l’édition 2025 de la Finance Week d’Ecomatin. Des performances qui, selon leur top management, reposent sur une vision stratégique claire et une activité commerciale soutenue.

Christian Bivina Mbarga est le nouveau directeur général (DG) de SanlamAllianz Cameroun Assurances. Il a été nommé lors du conseil d’administration de ladite structure, le 30 avril dernier. Il remplace ainsi Olivier Malatre, qui a passé plus de cinq ans au sein de cette structure au Cameroun, d’abord en tant que DG d’Allianz Cameroun, puis comme DG de SanlamAllianz Cameroun Assurances, après la fusion des deux entités.

Christian Bivina Mbarga n’est pas un inconnu au sein de la structure. Jusqu’ici directeur administratif et financier, il a joué un rôle clé durant la phase délicate de fusion entre Sanlam et Allianz au Cameroun. Fort de 20 ans d’expérience internationale, notamment chez Allianz Congo et le groupe Saar, son parcours académique — MBA à l’ESA Paris et Executive MBA à Paris Dauphine-PSL en cours — souligne une expertise pointue en gestion des risques et en audit.

Les défis majeurs du nouveau directeur général

Malgré une position de leader et un chiffre d’affaires de 26,21 milliards de Fcfa en 2025, la feuille de route de Christian Bivina Mbarga s’annonce dense. Il devra relever trois défis principaux.

Le premier porte sur la consolidation de la fusion. Après la phase technique de rapprochement des entités Sanlam et Allianz, le nouveau DG devra achever l’harmonisation des cultures d’entreprise et optimiser les synergies opérationnelles, afin de transformer cette alliance en une machine commerciale encore plus performante.

Le second défi concerne l’innovation face à la concurrence. Dans un marché camerounais de plus en plus concurrentiel, l’enjeu sera de maintenir la place de numéro un de l’assurance non-vie, notamment à travers la digitalisation des services et la création de produits adaptés aux nouveaux besoins de la clientèle locale.

Le troisième défi majeur est la pérennisation de la performance financière. Succéder à Olivier Malatre, salué pour ses résultats « déterminants », impose de maintenir une croissance à deux chiffres tout en maîtrisant les risques inhérents à un environnement économique global volatile.

Une passation sous le signe de la continuité

Le départ à la retraite d’Olivier Malatre marque la fin d’un cycle de construction réussi. En choisissant une compétence interne, SanlamAllianz fait le pari de la stabilité et de l’expertise technique pour entamer ce nouveau chapitre de son histoire au Cameroun.

À date, SanlamAllianz s’impose avec une part de marché estimée à environ 18,7 % du marché camerounais des assurances. Le défi majeur ne sera pas seulement de conserver ces acquis, mais de les faire progresser dans un secteur où le taux de pénétration de l’assurance reste encore faible.

Sa double casquette de financier et de stratège constituera un atout majeur pour optimiser la rentabilité tout en investissant dans de nouveaux réseaux de distribution.