Le changement de dénomination de l’entreprise chargée de la distribution de l’énergie électrique, acté par décret du chef de l’État, Paul Biya, le 4 mai 2026, s’est accompagné d’un renouvellement de son équipe dirigeante. Antoine Ntsimi occupe désormais le fauteuil de président du conseil d’administration (PCA) de cette entreprise détenue à 95 % par l’État du Cameroun, après le rachat, le 19 novembre 2025, de 51 % des parts détenues par le fonds britannique Actis, pour un montant de 78 milliards de Fcfa.

Le poste de directeur général (DG) est confié à Oumarou Hamandjoda, assisté de Jean Basile Ekobena comme directeur général adjoint (DGA). Ils ont été installés dans leurs fonctions le 5 mai 2026 à Yaoundé par le ministre de l’Eau et de l’Énergie (Minee).

Le passage d’Eneo à la Société camerounaise d’électricité (Socadel) ouvre ainsi une nouvelle séquence dans la gouvernance du secteur électrique camerounais. La nouvelle entité se voit dotée d’un leadership appelé à porter l’ambition de redressement, de performance et de souveraineté énergétique. À travers ce trio, se dessine un équilibre entre expertise économique, maîtrise technique et expérience opérationnelle, traduisant une exigence claire de résultats.

La feuille de route des nouveaux dirigeants de la Socadel

En installant les tout premiers dirigeants de la Socadel, le ministre de l’Eau et de l’Énergie a insisté sur le caractère décisif de cette nouvelle gouvernance, appelée à se traduire par des réformes concrètes. Face aux déséquilibres financiers persistants et à la dégradation du service, un redressement s’impose. Au-delà de l’éradication des coupures intempestives, le nouveau top management devra s’atteler à la reconstruction du réseau et des équipements vétustes, ainsi qu’à l’apurement du passif laissé par Actis.

Ils sont également attendus sur l’amélioration du recouvrement, la lutte contre la fraude et la transformation de la gestion. L’une des clés de réussite réside dans une gouvernance fondée sur la rigueur et la redevabilité. « Aucune opacité ne devra être tolérée. Je n’attends pas de vous des intentions, mais des résultats visibles et mesurables. Vous n’avez pas droit à l’erreur », a lancé le ministre Gaston Eloundou Essomba.

Trois profils d’expérience pour transformer la Socadel

En installant cette première équipe dirigeante, le gouvernement ouvre une nouvelle ère pour le secteur électrique camerounais, portée par des profils d’expérience et marquée par une forte exigence de résultats.

Le choix d’Antoine Ntsimi à la tête du conseil d’administration traduit la volonté d’impulser une dynamique managériale axée sur la rigueur financière et la crédibilité internationale. Économiste reconnu, ancien ministre des Finances et ex-président de la Commission de la Cemac, il incarne une solide expérience des réformes à grande échelle.

Au cœur de l’opérationnel, Oumarou Hamandjoda présente un parcours technique solide. Ingénieur des centrales hydroélectriques, universitaire et maître de conférences à l’École nationale supérieure polytechnique de Yaoundé, il cumule plus de 25 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie. Son passage à Eneo comme directeur général adjoint lui confère une bonne connaissance des réalités du terrain et des enjeux de distribution.

À ses côtés, Jean Basile Ekobena complète ce dispositif avec un profil d’expert chevronné. Économiste senior de l’énergie, fort de plus de trente ans de carrière au sein de la Sonel, d’AES Sonel puis d’Eneo, il a traversé toutes les mutations du secteur. Sa maîtrise des mécanismes internes du système énergétique en fait un acteur clé du redressement attendu.

Réformer, coordonner et renforcer durablement le secteur de l’eau au Cameroun. Tel est l’objectif du Compact national eau, présenté lors d’une table ronde organisée à Yaoundé le 1er avril 2026 par le ministère de l’Eau et de l’Énergie (Minee), avec l’appui du Fonds des Nations unies pour l’enfance (Unicef) et de la Banque mondiale. Présidée par le ministre Gaston Eloundou Essomba, cette rencontre visait à fédérer les acteurs autour d’une vision commune, afin d’améliorer la gouvernance, la performance des services et l’accès équitable à l’eau.

À l’instar du Compact énergétique, ce document engage l’État à mettre en œuvre des réformes pour moderniser le sous-secteur, renforcer la transparence et sécuriser les investissements à l’horizon 2030. « L’objectif de ce document est d’accélérer l’accès universel à l’eau potable et à l’assainissement tout en assurant une gestion durable des ressources en eau », a déclaré le ministre.

Les 4 piliers fondamentaux du Compact eau du Cameroun

Conçu de manière participative, le projet s’articule autour de quatre piliers : le développement et l’extension des services d’eau potable et d’assainissement ; la promotion de l’irrigation et des activités productives ; la gestion intégrée des ressources en eau et la préservation des écosystèmes ; et l’amélioration de la gouvernance du secteur. Il vise ainsi à renforcer la viabilité financière du secteur et à attirer davantage d’investissements privés.

Pour les partenaires techniques et financiers, ce Compact constitue « une feuille de route claire et ambitieuse », symbole d’un engagement collectif pour un avenir hydrique durable.

L’équation du financement

La mise en œuvre du plan d’actions nécessite 2 426 milliards de Fcfa. À ce jour, 965 milliards ont déjà été mobilisés auprès de la Banque mondiale et d’autres partenaires, laissant un besoin de financement de 1 461 milliards de Fcfa. Le ministre a ainsi lancé un appel : « J’invite tous les partenaires techniques et financiers à s’y intéresser, tant les populations attendent la réalisation de ces ouvrages ».

L’Unicef salue cette initiative, perçue comme une réponse aux défis du secteur. Le Compact devrait améliorer la viabilité du service public d’eau potable, assurer la durabilité des services en milieu rural et garantir la disponibilité de l’eau pour les usages économiques.