Deux décennies après sa création, la Coopération économique Corée-Afrique (Koafec) n’a plus besoin de démontrer qu’elle existe. Elle doit désormais prouver qu’elle peut changer d’échelle. C’est tout l’enjeu de sa 8e Conférence ministérielle, qui se tient à Séoul du 8 au 11 septembre prochain, sous le thème : « Exploiter l’intelligence artificielle et les infrastructures numériques pour la transformation de l’Afrique »

Le choix de ce thème est loin d’être anodin. Pour l’Afrique effet, l’IA peut être un formidable accélérateur de développement, mais elle peut aussi creuser davantage le fossé technologique si le continent reste simple consommateur de solutions conçues ailleurs. Derrière la fascination pour les algorithmes se pose la question de savoir qui possédera les infrastructures, les données, les compétences et, surtout, la valeur créée par cette révolution numérique ?

La réponse dépendra en partie de la capacité du partenariat avec la Corée à dépasser la logique traditionnelle du financement de projets. Séoul dispose d’une expertise reconnue dans les TIC, l’industrie, l’énergie, les infrastructures et l’innovation. L’Afrique, elle, possède ce dont les économies avancées auront de plus en plus besoin, notamment, une population jeune, des marchés en expansion et d’immenses ressources, notamment en minerais critiques. Le véritable intérêt du partenariat réside dans la rencontre de ces deux atouts.

En termes de bilan, les 20 dernières années montrent déjà que cette coopération peut produire des effets concrets. Le Fonds fiduciaire Koafec, créé en 2007, a consacré quelque 50 millions de dollars à la préparation de projets qui ont contribué à catalyser un portefeuille d’investissements de plus de 6 milliards de dollars et à mobiliser environ 4 milliards de dollars de financements. Plus de 1 300 start-up et entrepreneurs ont également été accompagnés, tandis que plus de 1 200 entreprises ont bénéficié du partenariat et que plus de 5 000 emplois ont été créés.

Bien que ces résultats soient significatifs, ils posent en même temps la question de l’étape suivante. Car l’Afrique ne manque pas seulement de projets : elle manque surtout de capacités à les financer, les industrialiser et les inscrire dans des chaînes de valeur durables. Car aec un déficit annuel de financement du développement supérieur à 400 milliards de dollars, aucune coopération extérieure, aussi solide soit-elle, ne pourra suffire.

La 8e Koafec devra donc éviter le piège des grandes déclarations. Le futur Plan d’action 2027-2028 devra dire comment passer du partenariat à la production. En somme, il s’agit de produire davantage d’énergie, de données, de technologies, de biens industriels et de compétences sur le continent. Et surtout, comment faire en sorte que les investissements étrangers s’articulent avec les capitaux africains, plutôt que de s’y substituer. Plus concrètement, si la Corée peut apporter les technologies, l’expertise et les capitaux, lAfrique doit, de son côté, apporter ses marchés, ses talents et ses ressources, mais aussi défendre une ambition claire de souveraineté économique et technologique.

Présente à la 10ᵉ édition du Salon Promote 2026, l’entreprise Nyamga Solutions, basée en Allemagne mais fortement orientée vers le marché africain, a mis en avant une offre centrée sur l’Intelligence artificielle (IA) et la transformation digitale des entreprises. À travers ses solutions, la structure entend accompagner les organisations dans l’intégration maîtrisée de l’IA, tout en tenant compte des enjeux de performance et de sécurité des données.

Sur son stand, Nyamga Solutions présente aux visiteurs une double offre de services destinée à accélérer l’adoption de l’IA en entreprise. « Nous aidons les entreprises à implémenter un premier cas d’intelligence artificielle adapté à leur secteur, leurs moyens et leurs besoins », explique Styve Brandon Kamdem Monga, rencontré sur place. L’objectif est de permettre aux structures d’identifier l’outil le plus pertinent, capable de générer de la valeur ajoutée sur une période donnée, avec un accompagnement assuré par des experts.

Au-delà de cette phase d’initiation, Nyamga Solutions met également l’accent sur le développement de la maturité numérique des organisations. Le second service proposé à Promote consiste donc à former les collaborateurs à l’usage des outils d’IA, en fonction des tâches spécifiques et des objectifs opérationnels. L’entreprise insiste notamment sur la nécessité d’un encadrement rigoureux de ces technologies, de plus en plus utilisées de manière informelle au sein des structures.

Selon le représentant de Nyamga Solutions, cette utilisation non encadrée expose les entreprises à des risques majeurs, notamment en matière de confidentialité des données. « Beaucoup de salariés utilisent déjà l’IA sans cadre réglementé, ce qui peut entraîner des fuites d’informations sensibles », souligne M. Kamdem Monga. Et pour palier à cela, l’entreprise propose des solutions adaptées, intégrant des outils sécurisés et conformes aux exigences de protection des données.

Fondée par une promotrice camerounaise et installée en Allemagne, Nyamga Solutions revendique un double ancrage qui lui permet de faire le pont entre les innovations technologiques européennes et les besoins croissants de digitalisation des entreprises africaines.

La rencontre de Libreville s’est inscrite dans une séquence stratégique, où les différents Etats cherchaient à repositionner leurs économies dans un environnement mondial dominé par la technologie et la compétition pour les investissements.

Au-delà des discours, ce forum a posé une question centrale : comment transformer les ambitions affichées en leviers concrets de croissance ? Car l’équation est désormais connue. Sans stabilité politique, aucun climat des affaires n’est durable. Sans climat des affaires attractif, aucun flux d’investissements significatif ne peut être mobilisé. Et sans innovation technologique, notamment via l’Intelligence artificielle (IA), la compétitivité économique reste structurellement limitée.

L’un des apports majeurs de cette rencontre aura donc été la mise en cohérence de ces trois piliers. La stabilité politique y a été présentée non seulement comme un acquis institutionnel, mais comme un actif économique à valoriser. Dans un contexte régional marqué par des incertitudes, le Gabon tente de se positionner comme une zone de prévisibilité, condition essentielle pour rassurer les investisseurs.

Le second axe, celui du climat des affaires, reste toutefois le plus déterminant. Les réformes engagées ces dernières années montrent une volonté d’amélioration, mais leur perception par les acteurs économiques demeure le véritable baromètre. Simplification administrative, sécurité juridique des investissements, rapidité des procédures : autant de paramètres qui conditionnent la matérialisation des annonces faites lors de ce type de forum.

Mais c’est sans doute l’IA qui donne à cette édition une dimension nouvelle. Elle n’est plus abordée comme une perspective lointaine, mais comme un outil déjà intégré dans les stratégies de transformation économique. Automatisation des services publics, optimisation des chaînes de production, amélioration des systèmes financiers : les applications sont multiples, mais leur déploiement reste encore inégal.

Le véritable enjeu réside donc dans la capacité à éviter le décalage entre ambition technologique et réalité opérationnelle. Car l’IA, aussi prometteuse soit-elle, ne peut produire d’effets économiques durables sans infrastructures numériques solides, sans capital humain formé et sans écosystème d’innovation structuré.

Dans ce contexte, le forum de Libreville a agi comme un révélateur autant qu’un accélérateur, mettant en lumière les potentialités du pays, mais aussi les contraintes qui freinent encore leur pleine expression. Il a surtout rappelé que l’innovation ne se décrète pas : elle se construit, dans la durée, à travers des politiques cohérentes et des investissements soutenus.

En définitive, ce rendez-vous international aura surtout permis de repositionner le débat économique sur des fondamentaux souvent évoqués mais rarement articulés ensemble. Reste désormais à transformer cette convergence d’idées en dynamique réelle de croissance. Car c’est là, et seulement là, que se mesure la portée véritable d’un forum économique.

Le récent rapport de Microsoft révèle une géographie africaine contrastée, où quelques pays prennent de l’avance tandis que d’autres restent à la traîne. Le classement, dominé par l’Afrique du Sud avec plus de 21% d’utilisateurs, place le Gabon dans le top 5 continental avec 13,4% d’adoption des outils comme ChatGPT, Gemini ou Copilot. Une performance qui dépasse des économies numériques plus structurées comme le Sénégal ou la Tunisie.

Ce classement met en évidence une première réalité : les pays les mieux positionnés partagent des caractéristiques communes. L’Afrique du Sud bénéficie d’un écosystème technologique mature, d’universités connectées à l’innovation et d’un secteur privé dynamique. Le Gabon, tout comme la Namibie, la Libye ou le Botswana, tire profit d’une population urbaine connectée, d’une pénétration internet relativement élevée et d’un usage croissant des services numériques. Dans ces économies, l’IA générative s’insère rapidement dans l’éducation, la communication professionnelle, la productivité administrative et les services.

À l’inverse, les pays les moins classés cumulent plusieurs handicaps : faible accès à internet haut débit, coût élevé de la donnée, déficit de formation numérique et absence de politiques publiques dédiées à l’IA. Dans ces contextes, l’intelligence artificielle reste perçue comme un outil lointain, réservé à une minorité urbaine. Le risque est alors celui d’une nouvelle fracture numérique, non plus seulement entre connectés et non-connectés, mais entre utilisateurs et producteurs de technologies d’IA.

Pourtant, l’enjeu dépasse le simple usage. L’IA pourrait devenir un levier déterminant du développement africain. Dans l’agriculture, elle permet l’optimisation des rendements et la prévision climatique. Dans la santé, elle facilite le diagnostic dans les zones sous-dotées. Dans l’éducation, elle ouvre l’accès à des contenus personnalisés. Pour les administrations, elle améliore la transparence, l’efficacité et la qualité du service public. Autrement dit, l’IA peut accélérer la transformation structurelle des économies africaines.

Mais cette promesse dépendra de choix stratégiques. Investissements dans les infrastructures numériques, formation massive aux compétences en IA, soutien aux startups locales et intégration dans les politiques publiques seront déterminants. Le classement du rapport Microsoft ne constitue donc pas seulement une photographie technologique : il dessine déjà les contours d’une future hiérarchie économique. Dans la course à l’intelligence artificielle, l’Afrique joue plus qu’une adoption technologique ; elle joue une partie de sa souveraineté numérique et de son développement.