Les dirigeants de Nofia SA ont acté la levée de l’administration provisoire. L’établissement de microfinance franchit ainsi un nouveau cap. Le régime d’administration provisoire avait été décidé le 5 septembre 2025 par la Commission bancaire de l’Afrique centrale (Cobac), afin d’engager un plan de redressement, de restructuration et de sécurisation des opérations. L’intervention du régulateur visait à corriger des vulnérabilités financières, renforcer la gouvernance, consolider le contrôle interne et garantir la maîtrise des risques. Les chiffres présentés à la presse illustrent l’ampleur de la transformation opérée durant cette période de gestion spécifique.

Sur le plan de la structure financière, la microfinance a opéré une augmentation de son capital social, passé de 1,2 milliard à 8,2 milliards de Fcfa, soit une hausse de 7 milliards de Fcfa ou environ 583 %. Cette injection de ressources vise à renforcer les fonds propres, accroître la capacité d’absorption des risques et assurer la conformité aux exigences de la régulation bancaire sous-régionale.

L’assainissement de la qualité des actifs constitue un autre axe du redressement. Le taux de portefeuille à risque à 30 jours (PAR30), qui culminait à 32,39 % au démarrage de l’administration provisoire, est redescendu sous les 4 %. Le montant cumulé des créances recouvrées s’établit à 280 041 873 Fcfa au 30 juin 2026.

Sur le plan commercial, la base d’utilisateurs s’est élargie : entre août 2025 et juin 2026, le nombre de comptes est passé de 67 977 à 74 824, soit 6 847 comptes supplémentaires. Dans le même intervalle, les dépôts de la clientèle ont progressé de 504,16 millions de Fcfa, passant de 5,818 milliards à 6,322 milliards de Fcfa.

Gouvernance renforcée

Sur le plan institutionnel, la gouvernance de Nofia SA a été revue en profondeur : désignation de nouveaux administrateurs, mise en place de comités au sein du conseil d’administration et nomination d’une direction générale composée d’un directeur général et de deux directeurs généraux adjoints. L’organisation s’est aussi enrichie de plusieurs entités de contrôle : service conformité, département de contrôle permanent, service de gestion des risques et service dédié à la sécurité des systèmes d’information, ainsi que de dispositifs de connaissance client, de sécurité financière et de reporting réglementaire.

En matière de gouvernance documentaire, l’entreprise a mené un vaste chantier de formalisation : 136 procédures finalisées, auxquelles s’ajoutent une dizaine de textes de gouvernance, destinés à sécuriser les opérations, clarifier les responsabilités et pérenniser les acquis du redressement. Concernant le respect des instructions du régulateur, Nofia SA indique avoir exécuté 43 des 56 recommandations formulées par la Cobac, soit un taux de réalisation de 77 %, contre 25 % au 30 septembre 2025.

Un plan stratégique jusqu’en 2030

Les perspectives de l’établissement s’inscrivent désormais dans un plan de restructuration 2026-2030. Au 30 juin 2026, 27 des 89 activités inscrites dans cette feuille de route avaient été exécutées, soit un taux de réalisation de 30,34%. Ce programme prévoit notamment une révision de la gestion des ressources humaines, inspirée de la méthode Hay : pesée des postes, réorganisation des unités, redéploiement des effectifs et révision du système de rémunération, en vue d’un alignement progressif sur la Convention collective nationale du commerce. L’entreprise signale par ailleurs une baisse du taux de rotation du personnel, passé de 12 % à 2%.

Fondée en 2009 au Cameroun, Nofia SA finance l’économie et promeut l’inclusion financière auprès des particuliers, entrepreneurs, très petites, petites et moyennes entreprises, ainsi que des entités publiques et parapubliques. L’établissement s’appuie aujourd’hui sur un réseau de 13 agences et 3 guichets répartis sur le territoire camerounais, avec l’ambition de dépasser la vingtaine de points de présence dans les mois à venir.

BGFIBank Cameroun franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de proximité avec le secteur privé. Après l’organisation de rencontres professionnelles à Douala, la banque a réuni à Yaoundé les dirigeants d’établissements de microfinance et divers responsables d’entreprises. L’événement visait à présenter un panel d’innovations conçues pour dynamiser les opérations commerciales et accélérer l’activité économique des opérateurs locaux.

Au centre des échanges, l’institution financière a mis en avant des dispositifs techniques axés sur la fluidité des flux monétaires. La présentation a abordé la simplification des mécanismes de compensation bancaire ainsi que le développement de l’interopérabilité des paiements. Les équipes bancaires ont également détaillé l’intégration de la technologie par code QR dans les parcours de paiement, permettant ainsi un traitement plus rapide des transactions au bénéfice des clients finaux.

Afin de soutenir concrètement la modernisation des outils de travail de ses partenaires, l’établissement a distribué des équipements informatiques aux responsables présents, notamment des scanners de chèques. Ce matériel offre la possibilité de réduire les délais d’encaissement et de sécuriser la gestion des titres de paiement au quotidien. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du plan de développement de la filiale camerounaise du groupe financier. Présente au Cameroun depuis quinze ans, l’institution a mobilisé plus de 710 milliards de Fcfa pour soutenir la croissance du tissu économique national.

Récemment, le conseil d’administration a porté le capital social de l’entité de 20 milliards à 50 milliards de Fcfa. Cette opération renforce la capacité d’intervention de l’établissement, qui enregistre par ailleurs une hausse de 18% de son résultat net sur le dernier exercice financier. Sur le marché des paiements, la structure conserve une position centrale, capte une part importante des flux régionaux interopérables et poursuit le déploiement de ses activités à l’échelle du territoire. L’organisation de ce type de rassemblement confirme la volonté de la banque de créer des synergies directes avec les microfinances et les entreprises locales pour faciliter l’inclusion financière.

Présente au Cameroun depuis quinze ans, BGFIBank Cameroun s’inscrit parmi les filiales majeures du groupe en Afrique centrale. Le président-directeur général de l’institution, Henri-Claude Oyima, qualifie le pays de pôle de croissance pour le groupe. La direction affirme l’objectif d’installer l’établissement au premier rang du secteur bancaire national. L’ambition réside dans le développement d’un partenariat direct avec l’État, tout comme avec les entreprises et les particuliers. La filiale demeure un pôle stratégique de premier plan. Avec son réseau de 22 agences et 5 points de caisse répartis dans les 10 régions du pays, la filiale dispose d’une empreinte territoriale quelque peu rare sur le marché.

Qu’est-ce que ce prix représente davantage pour First Trust ?

Pour First Trust, cette reconnaissance représente une responsabilité supplémentaire : celle de continuer à mériter la confiance qui nous est accordée, de consolider nos acquis et de poursuivre notre démarche d’excellence au service de nos clients, tout en contribuant au développement de l’économie de notre pays. Elle constitue également une responsabilité supplémentaire : celle de continuer à mériter cette confiance placée en nous afin d’élever constamment nos standards d’excellence.

Qu’est-ce qui fait de First Trust la meilleure Microfinance de l’année 2025-2026 ?

Plusieurs facteurs structurants permettent de comprendre cette distinction. Une expertise consolidée : depuis sa création en 1996, First Trust s’appuie sur près de trois décennies d’expérience dans le secteur de la finance de proximité, avec une connaissance approfondie des réalités et des besoins du marché camerounais. Un maillage territorial significatif : avec 19 agences implantées dans 11 villes, First Trust bénéficie d’une présence de proximité qui lui permet de rester au plus près de ses clients et des communautés qu’elle accompagne. Des performances qui témoignent de notre dynamique de croissance : selon les données du Cnef pour l’année 2025, First Trust se positionne comme leader du secteur des EMF de 2ᵉ catégorie, notamment en matière de mobilisation des dépôts, d’octroi de crédits et de volume de bilan. Une offre de services diversifiée : First Trust propose une gamme complète de solutions couvrant notamment l’épargne, les placements de fonds, le crédit, les transferts, le change, la bancassurance et les services digitaux, avec l’interopérabilité des moyens de paiement. Une transformation digitale engagée : à travers la digitalisation de ses solutions, First Trust poursuit sa transformation afin de se rapprocher de sa clientèle, de lui permettre d’effectuer ses opérations où qu’elle se trouve et à tout moment, tout en améliorant continuellement son expérience. Une proximité renforcée : à travers notamment le service de collecte journalière, First Trust facilite l’épargne de proximité en permettant à certains clients d’effectuer leurs dépôts sans avoir à se déplacer quotidiennement en agence.

Enfin, un engagement affirmé en faveur de l’inclusion financière : au-delà de la mise à disposition de produits financiers, First Trust œuvre à faciliter l’accès aux services financiers et à accompagner durablement les populations, les entrepreneurs et les acteurs économiques qui contribuent au développement du pays.

Quelles sont les performances de First Trust en 2025 ?

Au 4ᵉ trimestre 2025, First Trust a enregistré des performances remarquables : des dépôts de 43 199 138 773 FCFA, représentant 8,42 % de parts de marché des EMF de 2ᵉ catégorie ; des crédits de 41 437 144 177 FCFA, représentant 10,24 % de parts de marché des EMF de 2ᵉ catégorie ; et un total bilan de 65 207 018 668 FCFA, représentant 9,6 % de parts de marché. Ces indicateurs traduisent la solidité de l’activité de First Trust et sa contribution significative au financement de l’économie et à la mobilisation de l’épargne au Cameroun.

Quels sont les projets de First Trust en matière d’inclusion financière au Cameroun ?

Accélérer la transformation digitale : First Trust entend franchir une nouvelle étape dans sa transformation digitale avec le développement d’une solution digitale innovante et inclusive, destinée non seulement à ses clients actuels, mais également à permettre à de nouveaux utilisateurs d’accéder plus facilement aux services financiers. L’ambition est de réduire les contraintes liées aux déplacements en agence et de rendre les opérations financières plus accessibles, rapides, simples et disponibles à distance. En outre, il s’agit de mettre sur pied un véritable wallet sur le marché.

Faciliter davantage l’accès au financement : First Trust souhaite poursuivre le développement de solutions de financement taillées sur mesure, adaptées aux réalités des salariés, entrepreneurs, commerçants, PME et acteurs du secteur informel, afin de faire sortir ses petits clients de l’informel vers des activités formelles et de renforcer l’éducation financière. Notre ambition est de faire du crédit bien plus qu’un simple produit financier : un véritable levier de croissance, d’autonomisation et de développement économique.

Renforcer la proximité financière : le réseau actuel de 19 agences constitue un important levier de proximité. First Trust ambitionne également de poursuivre l’extension de son réseau, notamment dans des régions telles que le Sud, l’Adamaoua et l’Est, afin de rapprocher davantage les services financiers des populations. Cette expansion s’inscrit pleinement dans notre volonté de contribuer à une inclusion financière plus large et plus équilibrée sur l’ensemble du territoire national.

Promouvoir la culture financière : pour First Trust, l’inclusion financière ne se limite pas à l’accès à un compte ou à un crédit. Elle passe également par l’éducation et la sensibilisation financières. Il s’agit d’accompagner les populations afin qu’elles puissent mieux comprendre les mécanismes financiers, développer une culture de l’épargne, mieux gérer leurs ressources et utiliser de manière responsable les différentes solutions financières mises à leur disposition.

À travers ces différentes orientations, First Trust poursuit son ambition de devenir une institution financière de référence en Afrique centrale à l’horizon 2027, en s’appuyant sur l’innovation technologique, la proximité et la création d’un impact économique et social durable.

Quelle est la responsabilité de First Trust après avoir reçu cette distinction ?

Cette distinction n’est pas pour nous un aboutissement, mais un nouveau point de départ. Elle nous encourage à faire davantage : plus de proximité, plus d’innovation technologique, plus d’accompagnement et plus d’impact. Notre ambition est de faire de la finance un véritable outil, un levier de transformation du quotidien des Camerounais, en leur permettant d’accéder à des solutions financières adaptées à leurs besoins. Cette distinction nous honore, mais surtout, elle nous engage à améliorer quotidiennement notre écosystème financier !

Après le Sénégal, où il a passé 15 ans, et le Niger, où il a exercé pendant 7 ans, Gaëtan Debuchy se voit confier la direction générale d’Advans Cameroun, où il officie désormais comme directeur général. L’annonce de sa nomination a été faite par l’établissement de microfinance (EMF) la semaine dernière. « Cette prise de fonction s’inscrit pleinement dans une dynamique de continuité, portée par des ambitions fortes et une volonté claire de transformation, au service de notre mission et de l’ensemble de nos parties prenantes : nos clients, nos partenaires et tous nos collaborateurs », a indiqué l’institution.

Grâce à son expertise, sa vision stratégique et son leadership reconnus au sein du groupe Advans International, M. Debuchy est appelé à impulser un nouvel élan pour soutenir la filiale dans la réalisation de ses objectifs en matière de croissance, d’innovation et d’excellence.

À propos d’Advans Cameroun

Fondée en mai 2006, Advans Cameroun s’est donné pour mission de proposer des services financiers adaptés aux besoins spécifiques des micro, petites et moyennes entreprises sur l’ensemble du territoire camerounais. En 2017, l’institution a célébré une décennie d’activités au service de l’inclusion financière.

Aujourd’hui, Advans Cameroun s’appuie sur un réseau de 14 agences et près de 50 partenaires commerçants (Advans Point), afin d’être davantage proche des populations et de faciliter les opérations quotidiennes de sa clientèle.

L’objectif est de répondre aux besoins des artisans, commerçants, entrepreneurs et de leurs familles, ainsi qu’à ceux des petites et moyennes entreprises du Cameroun, de manière durable et responsable.« Plaçant le client au centre de toutes nos actions, nous visons un impact social réel et mesurable. Pour cela, nous avons mis en place une stratégie de distribution omnicanale renforcée par des solutions digitales innovantes, afin de garantir un accès simple, rapide et sécurisé à nos services et informations, tant pour nos clients que pour nos partenaires », renseigne Advans Cameroun.

L’institution ambitionne ainsi de devenir une institution financière de référence, qui favorise le développement économique et social du Cameroun à travers l’inclusion financière et l’autonomisation des personnes et des entreprises.

Le leadership entrepreneurial des femmes prend une nouvelle dimension. L’établissement de microfinance Optimum Finances vient de marquer un grand coup en s’affirmant comme le pilier central de l’autonomisation économique des femmes. Le samedi 25 juillet 2026, l’institution a activement participé à la Grande Finale de la 2e édition du Rise Up Challenge, un événement majeur célébrant l’audace et l’innovation au féminin.

Partenaire stratégique du développement des entreprises, Optimum Finances a siégé au cœur du jury de cette finale intense. Aux côtés d’experts sectoriels et de professionnels chevronnés, les représentants de la microfinance ont évalué les performances des candidates.

Ces futures championnes économiques sont issues des six parcours d’élite du programme Rise Up Women : Entrepreneuriat, Médias, Marketing Digital, Création culturelle, Beauté et Ressources Humaines (RH).

Pendant cette journée de pitchs de haut niveau, les candidates ont impressionné par leur rigueur managériale. Les projets présentés ont tous été structurés selon la méthodologie Smart (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis). Cette démonstration de force technique prouve la maturité croissante et la vitalité de l’écosystème entrepreneurial féminin.

Au-delà du jury : un accompagnement vers la bancabilité

Pour Optimum Finances, cet événement dépasse le simple cadre d’une compétition. Il s’agit d’une promesse d’avenir. L’institution réitère son engagement ferme à transformer les idées brutes en entreprises viables, pérennes et surtout bancables. En investissant dans l’accompagnement de ces talents, la microfinance se positionne comme le moteur de l’autonomisation financière des femmes, actrices incontournables de l’économie de demain.

Notons que, le 27 juin dernier, cet établissement de microfinance a affirmé son engagement en faveur de l’autonomisation des femmes en prenant part à la 4e édition de la Conférence africaine des mamans solos (Camso). À cette occasion, Optimum Finances a dévoilé deux mécanismes de financement ciblés : Up Ladies, un programme spécialement conçu pour les femmes entrepreneures, offrant des financements pouvant atteindre 10 millions de Fcfa, et Young Ceo, qui est destiné aux jeunes entrepreneurs âgés de 21 à 35 ans, avec des financements allant jusqu’à 1 million de Fcfa pour soutenir la création et le développement de leurs activités.

Au-delà des annonces, l’EMF concrétise ses ambitions par des accords bilatéraux. Le mois dernier, Optimum Finances a formalisé deux conventions de partenariat majeures avec les associations Women Up et le Forum africain des femmes entrepreneures (Fafe). Cet accord tripartite vise à briser les barrières d’accès aux services financiers et à l’accompagnement technique. Sur le terrain, l’impact se veut immédiat. Une première cohorte de 453 entrepreneures officiellement inscrites auprès de Women Up Africa, ainsi que les membres du Fafe, bénéficieront en priorité de ces nouvelles opportunités de développement.

Un an après son lancement, Mendo Finances Coop-CA a dressé le bilan de son premier exercice à l’occasion de son Assemblée générale ordinaire organisée le 19 juillet 2026 à Yaoundé. Les sociétaires de cet établissement de microfinance (EMF) de première catégorie ont également validé les principales orientations destinées à conduire l’institution vers son agrément réglementaire et le renforcement de son modèle de microfinance digitale.

Les états financiers présentés par le cabinet Financia Advisor traduisent une phase d’investissement propre à une jeune institution. En effet, au terme de sa première année d’activité, Mendo Finances affiche un total de bilan de 66,04 millions de Fcfa pour une valeur d’entreprise estimée à 25,45 millions de Fcfa. Son capital social, constitué de 7 057 parts sociales, représente 23,82 millions de Fcfa, auxquels s’ajoutent 10,18 millions de Fcfa de fonds de solidarité, portant les capitaux permanents à près de 34 millions de Fcfa.

Depuis son lancement, l’EMF a collecté 32,76 millions de Fcfa de dépôts et accordé plus de 27 millions de Fcfa de crédits. Elle revendique plus de 950 usagers et 125 membres sociétaires. L’exercice s’est toutefois soldé par une perte de 25,67 millions de Fcfa, en raison notamment du niveau des charges et d’un portefeuille de créances en souffrance de 17,02 millions de Fcfa.

Des résultats à mettre en perspective

Pour Hugues Cédric Ngbwa, président du Conseil d’administration, ces performances doivent être appréciées au regard des ambitions initiales de l’établissement. « Notre premier objectif était d’impacter la finance communautaire grâce au financement participatif digital et d’apporter de l’innovation dans la microfinance camerounaise », explique-t-il. Cette vision s’est concrétisée par le développement de Mendo Coti, une plateforme numérique permettant de digitaliser les tontines, les cotisations associatives et l’épargne collective, tout en intégrant un volet d’éducation financière.

Une analyse partagée par Dr Ariel Amour Abessouguie Bis, directeur du cabinet Financia Advisor. En effet, malgré un premier exercice déficitaire, l’expert en management des EMF juge les fondamentaux encourageants au regard du niveau du bilan, des volumes de crédits distribués et de l’épargne mobilisée dans un environnement fortement concurrentiel. Selon l’enseignant d’université, le renforcement de la gouvernance et la mise en conformité réglementaire demeurent les principales conditions de la pérennité de l’institution.

Quatre résolutions pour préparer l’avenir

Au-delà de l’approbation des comptes, les sociétaires de Mendo Finances ont adopté quatre résolutions majeures : la restructuration des organes de gouvernance, le transfert du siège social, l’adhésion à un réseau de microfinance conformément aux exigences de la Cobac et l’accélération du processus de mise en conformité réglementaire. « Notre ambition est de faire de Mendo Finances une microfinance pleinement réglementaire », a insisté le PCA, saluant au passage l’accompagnement de Financia Advisor ainsi que les partenariats en cours avec la Capef et Turbo Bank.

Sur le plan stratégique, l’établissement entend renforcer son positionnement auprès des associations, GIC, syndicats et autres organisations communautaires. Pour Vladimir Soua Akonla’a, expert-consultant et analyste financier senior de Mendo Finances, cette clientèle constitue le cœur du modèle économique de l’institution, qui entend également se différencier grâce à la finance verte et à la poursuite de son objectif de devenir une microfinance digitale à 99 % d’ici 2030.

Pour les prochains mois, Mendo Finances vise notamment à porter son capital à 50 millions de Fcfa, mettre en place plus de 150 crédits amortissables, ramener son déficit à moins d’un million de Fcfa et porter son total bilan à 100 millions de Fcfa. Une feuille de route qui devra confirmer la capacité de cette jeune institution à transformer son potentiel en performances durables.

C’est à travers une publication sur ses plateformes digitales qu’Advans Cameroun a annoncé, le 6 juillet 2026, la nomination de Bertrand Kenmogne au poste de directeur général adjoint (DGA), sous réserve de l’obtention des autorisations réglementaires requises.

Pour l’établissement de microfinance, « cette nomination s’inscrit dans le cadre de l’évolution de la gouvernance et du leadership de la filiale ». Elle marque également le retour du promu au sein de l’équipe dirigeante d’Advans Cameroun, après plus de six ans passés à Advans Côte d’Ivoire, où il supervisait le pôle Développement commercial.

Bertrand Kenmogne succède à Sandrine Ziwa, qui entame une nouvelle étape de son parcours professionnel après sept années passées au sein d’Advans Cameroun. À cette occasion, l’institution lui a exprimé sa profonde gratitude pour son engagement, son leadership et sa contribution déterminante aux performances enregistrées au cours de ces sept dernières années.

Cette transition managériale s’inscrit dans une logique de continuité et de pérennité. Elle témoigne de la solidité du modèle d’Advans Cameroun et de sa volonté de poursuivre son développement au service de ses clients, partenaires et parties prenantes, tout en maintenant les plus hauts standards de performance et de gouvernance. Les collaborateurs d’Advans Cameroun ont, à cet effet, souhaité la bienvenue au nouveau directeur général adjoint et lui ont adressé leurs vœux de plein succès dans l’exercice de ses nouvelles fonctions.

L’institution remercie également ses clients, ses partenaires ainsi que les autorités de régulation pour la confiance qu’ils lui accordent et se réjouit de poursuivre, à leurs côtés, la construction d’une institution toujours plus performante, inclusive et durable, proposant des services financiers adaptés aux ambitions de sa clientèle.

À propos d’Advans Cameroun

Fondée en mai 2006, Advans Cameroun s’est donné pour mission de proposer des services financiers adaptés aux besoins spécifiques des micro, petites et moyennes entreprises sur l’ensemble du territoire national. L’institution entend contribuer au développement économique et social du Cameroun à travers l’inclusion financière et l’autonomisation des personnes et des entreprises. Elle propose des solutions adaptées aux artisans, commerçants, entrepreneurs, à leurs familles ainsi qu’aux PME, dans une démarche durable et responsable.

Plaçant le client au cœur de sa stratégie, Advans Cameroun vise un impact social réel et mesurable. À cette fin, elle a développé une stratégie de distribution omnicanale renforcée par des solutions digitales innovantes garantissant un accès simple, rapide et sécurisé à ses services. Aujourd’hui, elle s’appuie sur un réseau de 14 agences et près de 50 partenaires commerçants (Advans Point), lui permettant d’être toujours plus proche de sa clientèle.

L’Association nationale des établissements de microfinance du Cameroun (Anemcam) s’apprête à sortir d’une longue paralysie institutionnelle. Sauf nouveau report, l’organisation patronale du secteur tiendra, en juin 2026 à Yaoundé, une Assemblée générale mixte destinée à renouveler son bureau exécutif et à adopter de nouveaux textes fondamentaux. Le rendez-vous est très attendu car l’Anemcam n’a plus tenu d’Assemblée générale depuis le 2 septembre 2011. Cette dernière assise avait porté à sa tête Musa Shey Nfor, alors élu pour un mandat de trois ans. Également président du conseil d’administration de la Cameroon Cooperative Credit Union League (Camccul), réseau de plus de 200 établissements de microfinance principalement implantés en milieu rural et basé à Bamenda, il est resté en fonction bien au-delà du mandat initial.

Une gouvernance prolongée au-delà du mandat statutaire

Entre 2011 et 2026, la vie statutaire de l’association est restée pratiquement figée. Aucun renouvellement formel du bureau exécutif n’a été organisé, selon plusieurs acteurs du secteur. Cette situation a nourri des tensions internes, longtemps contenues dans un milieu où les dirigeants d’établissements de microfinance s’expriment peu publiquement. Sous couvert d’anonymat, un cadre en fonction au sein de l’Anemcam décrit un blocage profond : « Le bureau actuel est obsolète. Il ne dispose plus de la légitimité requise pour parler au nom des membres. Si l’Assemblée ne s’est pas tenue depuis environ quinze ans, c’est en raison de dysfonctionnements structurels et politiques internes », affirme-t-il.

Au fil des années, plusieurs membres disent avoir tenté d’obtenir le renouvellement des instances dirigeantes. Ces initiatives seraient restées sans suite, alimentant le soupçon d’un statu quo entretenu au sommet de l’association.

Parmi les voix critiques, figure Alban Clovis Forgang, ancien directeur général de la Financière d’épargne et de crédit (Finec). Il affirme avoir milité de longue date pour la tenue d’élections : « À l’époque, nous avons tout essayé pour provoquer la tenue de ces assemblées, mais toutes nos initiatives ont été systématiquement bloquées », se souvient-il.

Une association stratégique pour la régulation du secteur

La paralysie de l’Anemcam contraste avec le rôle que cette organisation est censée jouer dans l’architecture financière nationale. Créée le 23 mai 2003, elle demeure l’association professionnelle chargée de représenter les établissements de microfinance auprès des autorités, notamment le ministère des Finances (Minfi) et la Commission bancaire d’Afrique centrale (Cobac). Ses missions couvrent la défense des intérêts de la profession, la promotion de l’inclusion financière, la gestion de services communs et la diffusion de l’information financière auprès du public, dans le respect du secret bancaire.

Une association affaiblie limite toutefois la capacité du secteur à parler d’une seule voix sur des enjeux devenus sensibles : gouvernance interne des établissements, conformité prudentielle, digitalisation des services financiers, gestion du risque de crédit et protection des déposants.

Moins d’acteurs, mais un poids financier accru

La tentative de relance intervient dans un marché profondément transformé. Au début des années 2000, la microfinance camerounaise était marquée par une prolifération d’acteurs. Une enquête de la Cobac publiée en 2000 recensait 652 institutions de microfinance sur le territoire national.

Depuis, le paysage s’est resserré sous l’effet du processus d’assainissement conduit par les autorités monétaires. Le Cameroun compte aujourd’hui 385 établissements de microfinance dûment agréés par le Minfi.

Mais cette réduction du nombre d’acteurs ne traduit pas un recul du secteur. Au contraire, son poids économique s’est fortement accru. En 2000, la microfinance touchait environ 300 000 clients, avec 35,9 milliards de Fcfa d’épargne mobilisée et 25,4 milliards de Fcfa de crédits distribués.

En 2024, selon les données sectorielles disponibles de la Cobac, les établissements de microfinance camerounais ont accordé 659,4 milliards de Fcfa de crédits à l’économie nationale. Cette progression confirme la place prise par ces institutions dans le financement des ménages, des très petites entreprises et des petites et moyennes entreprises, en particulier dans les segments encore insuffisamment servis par les banques classiques.

Cette montée en puissance rend plus pressante la question de la représentation professionnelle. Un secteur qui distribue plusieurs centaines de milliards de Fcfa de crédits ne peut durablement fonctionner avec une organisation patronale en crise de gouvernance.

Une AG test pour la crédibilité du secteur

Selon David Kengne, directeur de la Microfinance Academy, les préparatifs de l’Assemblée générale prévue en juin 2026 avancent. Cette rencontre devrait permettre de mettre fin à une longue période de blocage institutionnel ouverte après l’expiration du mandat du bureau élu en 2011.

Alban Clovis Forgang y voit pour sa part une étape nécessaire : « C’est une initiative salvatrice. Le mandat de l’équipe actuelle est dépassé depuis plus de douze ans et l’ensemble du secteur se réjouit de voir que les lignes bougent enfin », affirme-t-il. L’ancien dirigeant de la Finec reste toutefois prudent : « Nous espérons simplement que cette fois sera la bonne, car par le passé, plusieurs calendriers de convocation de l’AG ont été annulés à la toute dernière minute », rappelle-t-il.

Pour éviter de nouveaux blocages, un comité technique travaille à la finalisation de textes rénovés. Ces statuts devraient être soumis à l’approbation des membres lors de l’Assemblée générale de juin à Yaoundé. L’objectif est d’adapter l’association aux défis actuels du secteur, notamment la transformation numérique, l’évolution de la réglementation dans la zone Cemac et les exigences croissantes de gouvernance.

Pour l’Anemcam, l’enjeu dépasse donc le simple renouvellement d’un bureau. Il s’agit de restaurer la légitimité d’une organisation censée porter la voix d’un secteur devenu incontournable dans le financement de l’économie camerounaise.

Une proximité stratégique avec les acteurs économiques. C’est dans l’effervescence du marché Nkoulouloun, véritable poumon commercial de la capitale économique, qu’Optimum Finances a choisi de poser ses valises. En ouvrant cette 8ème agence, l’institution ne fait pas que s’agrandir, elle se rapproche de sa cible prioritaire. Commerçants, entrepreneurs de PME et porteurs de projets disposent désormais d’un partenaire financier de choix, au pied de leurs étals et de leurs bureaux. Cette implantation témoigne d’une volonté claire : réduire les distances pour favoriser l’inclusion financière et soutenir activement la dynamisation de l’économie locale.

L’inclusion financière au cœur du discours

Lors de la cérémonie, la Directrice générale, Apeck Ebone, épouse Ongolo Flore Charlotte Ngolo Flore Charlotte, a pris la parole pour un discours empreint de vision et d’ambition. Elle a réaffirmé l’engagement indéfectible d’Optimum Finances à accompagner les populations vers une croissance durable. « Notre mission est de créer des opportunités là où se trouve l’activité », a-t-elle souligné, rappelant que l’institution se veut un levier de transformation pour les entrepreneurs locaux.

Professionnalisme et intégrité : le mot d’ordre aux équipes

S’adressant directement aux collaborateurs qui piloteront cette nouvelle agence, la Directrice générale a insisté sur les piliers qui font la réputation de l’enseigne. Pour servir la clientèle de Nkoulouloun, quatre valeurs cardinales devront guider chaque action : le professionnalisme dans le conseil, le respect et la patience envers chaque client, l’intégrité absolue dans les transactions.

Une inauguration festive et porteuse d’avenir

L’événement, qui s’est déroulé en présence des autorités locales, de partenaires stratégiques et de riverains enthousiastes, a été marqué par une atmosphère de convivialité et d’espoir. La coupure du ruban symbolise non seulement l’ouverture d’un bâtiment, mais surtout l’ouverture de nouvelles perspectives pour les acteurs économiques du secteur.

Désormais, pour tous vos besoins de financement et d’épargne, Optimum Finances vous attend au carrefour du marché Nkoulouloun. Une institution en pleine croissance, résolument tournée vers votre réussite.

En rappel, Optimum Finances est un établissement de microfinance de deuxième catégorie au Cameroun, doté d’un capital social d’un milliard de Fcfa. Agréée par le ministère des Finances en février 2023, l’institution est dirigée par Flore Charlotte Ongolo, une experte cumulant plus de 20 ans d’expérience dans le secteur bancaire. Ses missions principales, axées sur l’inclusion financière, sont de faciliter l’accès aux services financiers (épargne, crédits) pour les populations souvent exclues du système bancaire traditionnel, notamment les petits commerçants, les jeunes et les femmes.

C’est au cours d’une cérémonie solennelle, présidée par la Présidente du Conseil d’administration (PCA), que Flore Charlotte Ongolo a été installée dans ses fonctions. Ce changement stratégique à la tête d’Optimum Finances intervient dans un paysage financier national particulièrement dense, marqué par une concurrence accrue entre les 385 établissements de microfinance agréés que compte le Cameroun en 2026.

Un profil de haut vol pour un marché exigeant

Pour piloter ses ambitions, Optimum Finances a misé sur une figure bien connue du secteur. Forte de plus de 20 ans d’expérience, Flore Charlotte Ongolo présente un parcours remarquable. Titulaire d’un MBA en management des organisations et d’un DESS en gestion financière et bancaire, la nouvelle promue a forgé son expertise au sein d’institutions de référence telles que La Régionale Bank S.A. et, plus récemment, Ecobank Cameroun, où elle occupait le poste de Branch Manager.

Reconnue pour sa rigueur et sa vision stratégique, la nouvelle Directrice générale arrive avec une feuille de route claire : accélérer l’innovation, renforcer la proximité avec la clientèle et consolider la position d’Optimum Finances comme acteur majeur de l’inclusion financière au Cameroun.

Cap sur l’accompagnement des PME

Sous l’impulsion de sa nouvelle dirigeante, l’institution entend intensifier son soutien aux entrepreneurs et aux petites et moyennes entreprises (PME). L’objectif est de proposer des solutions de financement plus agiles, accessibles et adaptées aux exigences d’une croissance durable.

« L’ambition est de poursuivre le développement d’Optimum Finances tout en innovant dans nos offres afin de répondre aux besoins réels de chaque acteur économique », souligne-t-on au sein de l’institution.

Un socle solide pour l’avenir

Bien que jeune sur le marché, avec seulement trois ans d’existence, Optimum Finances dispose d’atouts non négligeables. Doté d’un capital social d’un milliard de Fcfa et d’un réseau de huit agences stratégiquement réparties (quatre à Yaoundé, trois à Douala et une à Bafoussam), l’EMF affiche des bases solides pour franchir un nouveau palier.

En misant sur le leadership de Flore Charlotte Ongolo, Optimum Finances réaffirme sa volonté de devenir un partenaire incontournable du développement économique local, dans un secteur où la confiance et l’innovation font désormais la différence.