L’inclusion financière passe désormais par le canal digital au Cameroun. Mobile money corporation (MMC), filiale de MTN Cameroon, a officiellement présenté ses nouvelles solutions de microcrédit instantané. Lors d’une conférence de presse organisée récemment à Douala, les dirigeants de l’entreprise ont détaillé le fonctionnement de ces services financiers numériques, qui permettent aux clients de bénéficier rapidement de financements, sans paperasse ni déplacement en agence.

« Mobile Money Corporation, filiale locale de MTN Cameroon, a toujours été à l’avant-garde de l’innovation, notamment en matière de services financiers. Nous voulons rappeler aux Camerounais que nous sommes à leurs côtés dans les moments difficiles, lorsque les fins de mois sont un peu compliquées ou que la trésorerie fait défaut. Nous avons la possibilité d’accompagner les consommateurs afin de promouvoir toujours davantage l’inclusion financière », a déclaré Alain Nono, Chief Executive Officer de Mobile Money Corporation.

Le portefeuille de microcrédit de MMC comprend donc plusieurs offres, sous forme d’avances ou de prêts, pouvant atteindre 100.000 Fcfa. Selon Tracy Kadji, Head of Channel & Commercial, ces offres sont accessibles directement depuis le compte MoMo. « Ces offres permettent aux clients éligibles d’obtenir instantanément des fonds pour effectuer leurs transactions ou faire face à un besoin financier imprévu, même lorsque leur solde est insuffisant ou nul », explique-t-elle.

D’après ses explications, le portefeuille de microcrédit de MoMo comprend notamment « MoMo Helep », qui permet d’obtenir des avances pour les paiements, les transferts, l’achat de crédit de communication et de forfaits Internet. « XtraCash », quant à lui, permet d’obtenir des avances pour les paiements, les transferts, les retraits ainsi que l’achat de crédit de communication et de forfaits Internet.

Comment ça marche ?

Pour les clients MTN, il suffit de souscrire gratuitement en composant 1266# ou via la nouvelle application MoMo, de choisir le produit adapté à leur besoin, puis d’obtenir instantanément jusqu’à 100 000 Fcfa sur leur compte MoMo. Les fonds sont immédiatement disponibles pour effectuer les transactions souhaitées. « En fonction de vos habitudes de consommation, MoMo vous permet d’obtenir un microcrédit à la consommation. Cela est valable non seulement pour les particuliers, mais aussi pour les distributeurs qui peuvent se retrouver à court de fonds et solliciter Mobile Money afin de continuer à servir leurs clients. Cette solution s’adresse également aux entrepreneurs, aux micro-entrepreneurs et aux chefs d’entreprise », explique Alain Nono.

Concernant le coût de ces services, le CEO se veut rassurant : « Les taux sont très bas par rapport au coût du crédit classique pratiqué dans le secteur bancaire. Nos algorithmes évaluent la crédibilité et la solvabilité de chaque utilisateur avant d’accorder un prêt. Il est essentiel que ces taux restent faibles afin qu’un maximum de Camerounais puisse bénéficier de ces services. »

Comment informer sans nuire aux victimes ? C’est à cette problématique qu’ont tenté de répondre Plan International, une ONG de solidarité internationale qui défend les droits des enfants et l’égalité entre les filles et les garçons dans 80 pays et MTN Cameroon, à travers une formation organisée du 25 au 26 juin 2026 à Yaoundé à l’intention d’une trentaine de journalistes. L’objectif était de renforcer les capacités des professionnels des médias sur la protection des enfants en ligne et le traitement éthique des violences dont ils sont victimes.

Cette formation à laquelle le gouvernement camerounais était représenté par le ministère de la Jeunesse et de l’Education civique, était d’autant plus indispensable dans la mesure où les organisateurs ont d’emblée rappelé que la protection des enfants, dans l’environnement numérique, constitue aujourd’hui un défi mondial qui nécessite l’implication de tous les acteurs. Surtout que le Cameroun figure d’ailleurs parmi les dix pays enregistrant le plus grand nombre d’abus commis sur les enfants.

Informer sans revictimiser

Lors de son exposé, le Dr Jeannette Afounde, médecin de santé publique, a indiqué que les journalistes ont un rôle déterminant dans la prévention des violences. Car, a-t-elle prévenu, « Un reportage mal fait peut causer plus de dégâts après. L’enfant peut se reconnaître plus tard lorsque le reportage paraît, la honte s’installe et la guérison s’arrête ».

A cet effet, elle recommande aux hommes et femmes de médias de préserver systématiquement lors de leurs reportages, l’identité des victimes, d’éviter de leurs faire revivre leur traumatisme devant une caméra et de privilégier les témoignages des professionnels de santé. Toujours selon elle, les violences subies pendant l’enfance entraînent des conséquences durables sur le développement physique et psychologique, allant du stress toxique à la dépression, en passant par les troubles de la santé reproductive dans les cas de violences sexuelles.

La spécialiste a terminé en attirant l’attention sur les risques psychosociaux auxquels sont exposés les journalistes eux-mêmes. « Un journaliste qui couvre régulièrement les violences sur les enfants peut développer, sans s’en rendre compte, les mêmes troubles que les victimes », a-t-elle souligné, invitant les professionnels à apprendre à gérer cette charge émotionnelle.

Un coût économique considérable

Au-delà de l’aspect humain, les violences faites aux enfants représentent également un lourd fardeau économique. Économiste de la santé à l’Institut de recherche pour la santé et le développement (Iresade), le Dr Albert Zé estime que les traumatismes de l’enfance pèsent durablement sur le capital humain et les finances publiques. D’où l’urgence à réguler la circulation de l’information liée à ce fléau.

À partir d’une modélisation portant sur une cohorte de 100.000 enfants suivis pendant vingt ans, il a évalué le coût global des traumatismes à 213,5 milliards de Fcfa. Rapporté à l’échelle nationale, ce montant atteindrait 21.350 milliards de Fcfa, soit plus de deux fois et demie le budget annuel du Cameroun. « Il y a vraiment urgence à réguler un certain nombre de choses dans la circulation de l’information liée à ce fléau », a-t-il insisté.

La sécurité en ligne, une responsabilité partagée

De son côté, Fernande Mengbwa, représentante de la Fondation MTN, a présenté les actions menées par l’entreprise pour promouvoir un environnement numérique plus sûr. A cet effet, l’opérateur mise notamment sur la sensibilisation, le renforcement des capacités des éducateurs, des institutions et des forces de l’ordre, ainsi que sur le développement d’outils de signalement des contenus préjudiciables.

L’entreprise défend par ailleurs une politique de tolérance zéro à l’égard de l’exploitation et de la maltraitance des enfants. « La sécurité en ligne est une responsabilité partagée : signaler, protéger et responsabiliser », a-t-elle rappelé. Dans cette dynamique, MTN a lancé, en partenariat avec Paramount Africa, la mini-série « Room of Safety », destinée à sensibiliser le public aux dangers du harcèlement en ligne, des contenus toxiques et aux bonnes pratiques de protection des enfants sur Internet.

L’hôpital EPC de Djoungolo a officiellement réceptionné, le 19 juin 2026, les travaux de réhabilitation de sa maternité ainsi que de nouveaux équipements médicaux offerts par MTN Cameroon dans le cadre de son programme de responsabilité sociétale « 21 Days of Y’ello Care ». La cérémonie s’est déroulée en présence de plusieurs personnalités, dont le directeur général de l’Agence de régulation des télécommunications (ART), et a marqué l’aboutissement d’un chantier lancé le 4 juin.

Pour Danielle Mbomé Efoula, secrétaire exécutive de la Fondation MTN Cameroon, cette livraison dans les délais constitue une source de satisfaction. « Nous avions annoncé une rénovation en 21 jours. Nous avions commencé le 4 juin et, aujourd’hui, la réfection de la maternité de Djoungolo est achevée », s’est-elle réjouie avant d’affirmer : « MTN entend rester aux côtés de l’hôpital pour accompagner la maintenance des installations et poursuivre l’amélioration des conditions d’accueil des patientes ». Elle a en outre rappelé que cette initiative s’inscrit dans un programme national qui prévoit également la dotation de huit autres structures de santé en matériel médical ainsi que la construction d’un laboratoire à l’hôpital de district de Japoma.

Du côté de l’Église presbytérienne du Cameroun (EPC), fondatrice de l’établissement, la satisfaction est également de mise. Son secrétaire général, le révérend pasteur Célestin Abessolo Ze, a salué un geste inattendu qu’il considère comme « une grâce de Dieu », tout en appelant à une gestion rigoureuse des équipements remis. « Ce matériel doit être protégé et utilisé avec la plus grande responsabilité », a-t-il insisté, annonçant des mesures destinées à en préserver durablement l’intégrité.

A sa suite, le directeur de l’hôpital, le Danielle Mbomé Efoula, a salué cette modernisation qui répond à un enjeu majeur de santé publique. « La mortalité et la morbidité maternelle et néonatale restent une préoccupation majeure », a-t-il rappelé, réaffirmant l’ambition de faire de l’hôpital EPC de Djoungolo « un centre de référence capable d’offrir des soins modernes, sûrs et accessibles ».

Porté par l’engagement bénévole des collaborateurs de MTN Cameroon et de ses partenaires, le programme « 21 Days of Y’ello Care » est déployé dans l’ensemble du pays cette année autour du thème de l’amélioration de l’accès aux soins. À Djoungolo, la rénovation de la maternité devrait contribuer à renforcer durablement la prise en charge des mères et des nouveau-nés et à redonner à cette formation sanitaire une place de choix dans l’offre de soins de la capitale.

Dans le cadre de son programme « 21 Days of Y’ello Care », porté par sa Fondation et axé sur la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE), MTN Cameroon a organisé, le 12 juin 2026, une visite de presse au sein de l’hôpital EPC de Djoungolo. Après les présentations institutionnelles et les échanges organisés à la direction de l’entreprise de télécommunications à Yaoundé, la quarantaine de journalistes s’est déportée sur le site de cette infrastructure sanitaire historique, où l’opérateur mène l’un des principaux projets de l’édition 2026 de son programme « 21 Days of Y’ello Care ». Une visite de terrain qui a permis de mesurer l’impact attendu de cette initiative dédiée, cette année, à l’amélioration de l’accès aux soins de santé.

Déployé dans les 22 filiales du groupe MTN depuis 2007, le programme « 21 Days of Y’ello Care » mobilise chaque année les collaborateurs de l’entreprise autour d’actions sociales au profit des communautés. « Contrairement aux projets de la Fondation MTN, financés par l’entreprise et réalisés dans la durée, les 21 Days of Y’ello Care reposent avant tout sur l’engagement volontaire des employés et le soutien de partenaires comme Huawei ou Dangote Cement », explique Danielle Mbomé Efoula, secrétaire exécutive de la Fondation MTN.

Pour cette édition 2026, l’accès aux soins de santé a été retenu comme thème central. Trois projets structurants ont ainsi été identifiés, à savoir : la rénovation du laboratoire d’analyses biomédicales de l’hôpital de district de Japoma à Douala ; le déploiement d’un système de télémédecine à l’Hôpital général de Douala ; et la réhabilitation de la maternité de l’hôpital EPC de Djoungolo.

L’hôpital verra son nombre d’accouchements tripler

À l’hôpital EPC de Djoungolo, l’ampleur des travaux engagés est visible sur le terrain. Outre la réfection des bâtiments, l’amélioration de l’étanchéité, la reprise des installations de plomberie et la rénovation de la façade, le renforcement du service de néonatologie constitue le point d’orgue de ce projet dont l’achèvement est prévu dans les prochains jours. Pour le Dr Jean Romuald Yomané, directeur de l’établissement, ce projet répond à une urgence sanitaire. « Les femmes enceintes et les nouveau-nés demeurent les populations les plus vulnérables. Lorsque nous étions confrontés à des complications ou à des naissances prématurées, nous étions parfois contraints de référer les patientes ou les bébés vers d’autres structures, souvent en pleine nuit, faute d’équipements adaptés », confie-t-il.

L’hôpital, qui approche du siècle d’existence, avait en effet vu sa fréquentation chuter ces dernières années. « Nous étions descendus à 15 ou 20 accouchements par mois. Les infrastructures n’étaient plus adaptées et cela affectait la confiance des populations », poursuit le médecin. Mais avec les nouvelles installations et l’arrivée de couveuses fonctionnelles, l’établissement espère désormais accueillir jusqu’à une cinquantaine d’accouchements mensuels et près de 200 consultations prénatales chaque mois.

« Désormais, nous ne référerons plus un enfant parce qu’il est né prématurément. Ce service profitera non seulement aux patients de Djoungolo, mais également à toute la ville de Yaoundé », se réjouit le Dr Jean Romuald Yomané lors de la visite du chantier.

Bien avant sa mise en œuvre définitive, l’initiative porte déjà ses fruits. D’après les responsables de l’hôpital, les consultations prénatales connaissent une nette progression depuis l’annonce du projet. Un signal encourageant pour cette formation sanitaire qui ambitionne de redevenir une référence dans la prise en charge de la mère et de l’enfant. À Djoungolo, les bénéficiaires attendent désormais avec impatience la livraison complète des infrastructures rénovées, porteuses d’espoir pour des milliers de familles.

Le programme s’étend aux neuf autres régions du pays

Au-delà de la capitale, le programme « 21 Days of Y’ello Care » s’étend aux neuf autres régions du pays. « Nous menons des campagnes de santé maternelle et infantile avec la distribution d’équipements destinés à améliorer l’accueil des mères et la protection des nouveau-nés », souligne Sidonie Farida Osselé, responsable de la communication de MTN Cameroon. Selon elle, l’objectif est aussi de sensibiliser les collaborateurs à leur rôle citoyen. « Ce programme nous permet de sortir de notre environnement professionnel pour tendre la main aux personnes vulnérables et leur apporter un sourire », affirme-t-elle.

Le Groupe Camusat, en partenariat avec MTN Cameroon, a inauguré le 29 avril dernier, un site télécom de nouvelle génération reposant sur son modèle Twesco. Ce nouveau dispositif marque une étape importante dans le déploiement d’infrastructures numériques durables et intégrées dans la région. L’inauguration s’est tenue à Japoma, dans l’arrondissement de Douala 5e.

Pour MTN Cameroon, cette inauguration reflète une évolution des approches traditionnelles de déploiement d’infrastructures vers un modèle pleinement intégré et de long terme, combinant financement, déploiement et exploitation, afin de fournir des solutions de connectivité fiables, évolutives et à plus faible empreinte carbone.

Conçu pour répondre à la croissance des besoins en données et en couverture réseau, le modèle Twesco permet à MTN d’étendre plus efficacement son empreinte tout en améliorant la performance énergétique et en réduisant l’impact environnemental. Cette initiative contribue directement au développement d’écosystèmes numériques inclusifs et résilients au Cameroun.

L’infrastructure est évaluée à environ 200 millions de Fcfa. Selon les explications de Barthélémy Betsatso, project manager de Camusat, elle a la particularité de fonctionner sans interruption, grâce aux multiples technologies associées mises en place par Camusat. « Cette antenne est dotée d’un système d’énergie solaire pour pallier le système de distribution d’énergie qui, comme nous le savons, a souvent des interruptions brusques et brutales ; il y a aussi un ensemble de batteries qui accumulent de l’énergie et prennent le relais le cas échéant, et enfin un générateur de grande capacité, pour que l’antenne soit tout le temps fonctionnelle. »

Lors de l’inauguration de cette installation innovante, Richard Thomas, CEO du Groupe Camusat, a déclaré : « Elle constitue l’illustration concrète d’un nouveau modèle d’infrastructure. Avec Twesco, nous alignons investissement, expertise opérationnelle et performance de long terme afin d’accélérer la connectivité tout en générant un impact environnemental et social mesurable. Nous sommes fiers de collaborer avec MTN sur ce projet structurant au Cameroun. »

Pour le CEO de MTN Cameroon, Wanda Matandela, « le modèle Twesco soutient notre ambition de connecter davantage de communautés plus rapidement et de manière plus durable, en faisant de l’accès au numérique un puissant levier d’inclusion et de croissance économique au Cameroun. Il s’inscrit pleinement dans notre vision d’un développement numérique responsable, au service des populations, des entreprises et des territoires, tout en réduisant notre empreinte environnementale ».

À travers cette collaboration, Camusat et MTN Cameroon réaffirment leur ambition commune d’accélérer l’inclusion numérique tout en accompagnant la transition vers des infrastructures télécoms plus durables en Afrique.

Le modèle Twesco s’inscrit pleinement dans les engagements ESG du Groupe Camusat, en mettant l’accent sur la décarbonation, l’efficacité énergétique et la performance à long terme des infrastructures, tout en permettant aux opérateurs de répondre à la croissance des besoins en connectivité de manière responsable et optimisée sur le plan économique.

En rappel, MTN Cameroon est une filiale du Groupe MTN, présent dans 22 pays à travers le monde, et fournit des solutions de communication électronique et de paiement au Cameroun depuis février 2000. MTN Cameroon est le leader du secteur des communications électroniques au Cameroun. En ce qui concerne Camusat Group, il est un acteur mondial de l’industrie des télécommunications, fournissant des services de conception, de déploiement et d’exploitation aux opérateurs mobiles. À travers son modèle d’infrastructure-as-a-service, le Groupe accompagne l’expansion de réseaux numériques durables et performants à l’échelle mondiale.

Améliorer les productions de la presse écrite pour une information de qualité. Tel est le principal enjeu du lancement des récompenses de la presse écrite dénommées « Y’ello Press Awards », le 30 avril 2026 à Yaoundé par le ministre de la Communication (Mincom), René Emmanuel Sadi. L’initiative, qui intervient dans le sillage de la célébration de la Journée mondiale de la liberté de la presse (le 3 mai 2026), s’inscrit dans le partenariat entre MTN Cameroon et la Fédération des éditeurs de presse (Fedipresse).

Pour Parfait Siki, son secrétaire exécutif, il s’agit d’encourager le journalisme. Selon lui, les réformes comme la transition vers le numérique devraient être porteuses. La reconquête du lectorat est au cœur des préoccupations des organes de presse face au journalisme des réseaux sociaux. Il a posé le contexte dans lequel « Y’ello Press Awards » est créé.

Les critères de participation au concours

D’après les aspects techniques du « Y’ello Press Awards » présentés par René Kisito Ngankam, directeur des médias au ministère de la Communication (Mincom), neuf prix sont retenus : on peut citer la meilleure plume, primée par un montant de 2 millions de Fcfa, le meilleur reportage (1 million de Fcfa), le meilleur billet (1 million de Fcfa), la meilleure plume jeune (500 000 Fcfa), le meilleur prix de la presse à capitaux privés et le prix spécial Y’ello Press, etc.

Ces prix seront décernés par un jury composé de sept professionnels sous la houlette du Pr Nta’a Bitang, président du jury et enseignant à l’École supérieure des sciences et techniques de l’information et de la communication, (Esstic), où il occupe actuellement la fonction de directeur général adjoint (DGA).

Comme membres dudit jury, on retrouve Omer Mbadi, Édouard Tamba, Silvanus Kini Nsom, Jeanine Fankam, Suzanne Zogo et Martin Nkemngu. Ils ont été désignés par le groupe de travail créé à cet effet par le ministre de la Communication, le 6 mars dernier.

Les contributions sont attendues du 3 mai au 15 octobre 2026, tandis que la proclamation des résultats et la remise des prix interviendront le 4 décembre. Les articles soumis doivent faire l’objet de publication dans les journaux concernés.

Les visées

Pour René Emmanuel Sadi, ministre de la Communication, le « Y’ello Press Awards », fruit d’un processus mené par les professionnels de la presse eux-mêmes, « est une initiative louable au regard des dysfonctionnements éditoriaux devenus récurrents ». Raison pour laquelle le gouvernement apporte tout son soutien afin qu’un « sursaut d’orgueil se fasse au sein de la corporation et œuvre à l’essor d’une presse de qualité », espère-t-il. Pour ce faire, la contribution de MTN Cameroon s’avère déterminante.

Selon Wanda Matandela, son directeur général, le lancement des « Y’ello Press Awards » 2026, en prélude à la Journée internationale de la liberté de la presse, vient renforcer l’apport de MTN Cameroon dans le développement du pays. « Cet idéal ne peut se réaliser sans un écosystème médiatique crédible », a-t-il déclaré. Raison pour laquelle la compagnie de télécoms œuvre à transformer l’industrie de la presse via la technologie.

Pour ce faire, elle a doté les rédactions de matériel technologique pour effectuer la transformation numérique. Cela s’est poursuivi par la création de Y’ello Kiosk pour la vente des journaux en ligne.

Jean Melvin Akam, directeur corporate à MTN Cameroon, a pour sa part magnifié les trois axes du partenariat entre cette entreprise et la Fedipresse, qui sont notamment la vente des journaux en ligne, le renforcement des capacités des journalistes et la récompense de ces derniers.

Pour MTN, « le destin de la presse écrite aujourd’hui est de se réinventer. La récurrence des fake news sonne l’urgence de la résurrection de la presse écrite, qui a été influente dans l’essor de la démocratie ». Il souhaite que ces Awards s’étendent aussi aux médias audiovisuels pour que cette initiative devienne « Y’ello Media Awards ».

Mobile money corporation (MoMo) vient de franchir une étape historique en harmonisant ses tarifs sur l’ensemble de ses plateformes. Sous le slogan de sa nouvelle campagne « La Titulaire s’impose », l’entreprise annonce une baisse généralisée des prix, accessible aussi bien via l’application que par le code Ussd.

Depuis plus de dix ans, MoMo s’affirme comme un pilier de l’inclusion financière au Cameroun. Aujourd’hui, le leader de l’innovation frappe un grand coup en mettant fin à la complexité tarifaire pour offrir plus de simplicité, d’équité et de transparence à ses millions d’abonnés.

La grande nouveauté réside dans l’uniformisation des coûts : fini les différences de prix selon que l’on utilise l’application MoMo ou le code court *126#. Cette décision stratégique vise à démocratiser l’accès au digital, garantissant que chaque utilisateur, qu’il possède un smartphone ou un téléphone classique, bénéficie des mêmes avantages. Inspirée par la figure de la « femme pilier » qui gère et protège, la campagne « La Titulaire s’impose » symbolise cet engagement de l’entreprise envers les populations urbaines et rurales.

Les nouveaux tarifs en détail

Les clients peuvent désormais réaliser leurs opérations quotidiennes à des prix considérablement réduits, appliqués automatiquement sans aucune manipulation requise : dépôts : 0 frais ; paiements marchands : 0 frais dans les supermarchés, pharmacies, stations-services et restaurants munis d’un code marchand ; transferts MoMo : 0 frais (hors taxes), avec un plafond allant jusqu’à 1 000 000 Fcfa ; retraits : une baisse de -25 %, portant les frais à seulement 1% (hors taxes). Pour les utilisateurs, les bénéfices sont palpables : un gain financier réel sur les transactions et une liberté totale de choisir leur canal préféré sans surprise sur les coûts.

En simplifiant ainsi l’expérience client, Mobile Money Corporation réaffirme son rôle de moteur économique au Cameroun, facilitant le quotidien des familles et des acteurs économiques à travers tout le pays. En alignant les tarifs du code *126# sur ceux de l’application, MoMo s’assure que les populations rurales, souvent moins équipées en smartphones ou disposant d’un accès limité à Internet, ne soient plus pénalisées financièrement.

Cette harmonisation est un geste fort pour les citoyens les plus éloignés des centres urbains. Elle garantit que le coût d’un transfert ou d’un retrait reste le même, que l’on soit en pleine métropole ou dans un village reculé.

Aucune activation manuelle n’est requise. Les nouveaux tarifs s’appliquent automatiquement, simplifiant radicalement l’usage pour les personnes moins familiarisées avec les outils digitaux complexes.