Les dirigeants de Nofia SA ont acté la levée de l’administration provisoire. L’établissement de microfinance franchit ainsi un nouveau cap. Le régime d’administration provisoire avait été décidé le 5 septembre 2025 par la Commission bancaire de l’Afrique centrale (Cobac), afin d’engager un plan de redressement, de restructuration et de sécurisation des opérations. L’intervention du régulateur visait à corriger des vulnérabilités financières, renforcer la gouvernance, consolider le contrôle interne et garantir la maîtrise des risques. Les chiffres présentés à la presse illustrent l’ampleur de la transformation opérée durant cette période de gestion spécifique.

Sur le plan de la structure financière, la microfinance a opéré une augmentation de son capital social, passé de 1,2 milliard à 8,2 milliards de Fcfa, soit une hausse de 7 milliards de Fcfa ou environ 583 %. Cette injection de ressources vise à renforcer les fonds propres, accroître la capacité d’absorption des risques et assurer la conformité aux exigences de la régulation bancaire sous-régionale.

L’assainissement de la qualité des actifs constitue un autre axe du redressement. Le taux de portefeuille à risque à 30 jours (PAR30), qui culminait à 32,39 % au démarrage de l’administration provisoire, est redescendu sous les 4 %. Le montant cumulé des créances recouvrées s’établit à 280 041 873 Fcfa au 30 juin 2026.

Sur le plan commercial, la base d’utilisateurs s’est élargie : entre août 2025 et juin 2026, le nombre de comptes est passé de 67 977 à 74 824, soit 6 847 comptes supplémentaires. Dans le même intervalle, les dépôts de la clientèle ont progressé de 504,16 millions de Fcfa, passant de 5,818 milliards à 6,322 milliards de Fcfa.

Gouvernance renforcée

Sur le plan institutionnel, la gouvernance de Nofia SA a été revue en profondeur : désignation de nouveaux administrateurs, mise en place de comités au sein du conseil d’administration et nomination d’une direction générale composée d’un directeur général et de deux directeurs généraux adjoints. L’organisation s’est aussi enrichie de plusieurs entités de contrôle : service conformité, département de contrôle permanent, service de gestion des risques et service dédié à la sécurité des systèmes d’information, ainsi que de dispositifs de connaissance client, de sécurité financière et de reporting réglementaire.

En matière de gouvernance documentaire, l’entreprise a mené un vaste chantier de formalisation : 136 procédures finalisées, auxquelles s’ajoutent une dizaine de textes de gouvernance, destinés à sécuriser les opérations, clarifier les responsabilités et pérenniser les acquis du redressement. Concernant le respect des instructions du régulateur, Nofia SA indique avoir exécuté 43 des 56 recommandations formulées par la Cobac, soit un taux de réalisation de 77 %, contre 25 % au 30 septembre 2025.

Un plan stratégique jusqu’en 2030

Les perspectives de l’établissement s’inscrivent désormais dans un plan de restructuration 2026-2030. Au 30 juin 2026, 27 des 89 activités inscrites dans cette feuille de route avaient été exécutées, soit un taux de réalisation de 30,34%. Ce programme prévoit notamment une révision de la gestion des ressources humaines, inspirée de la méthode Hay : pesée des postes, réorganisation des unités, redéploiement des effectifs et révision du système de rémunération, en vue d’un alignement progressif sur la Convention collective nationale du commerce. L’entreprise signale par ailleurs une baisse du taux de rotation du personnel, passé de 12 % à 2%.

Fondée en 2009 au Cameroun, Nofia SA finance l’économie et promeut l’inclusion financière auprès des particuliers, entrepreneurs, très petites, petites et moyennes entreprises, ainsi que des entités publiques et parapubliques. L’établissement s’appuie aujourd’hui sur un réseau de 13 agences et 3 guichets répartis sur le territoire camerounais, avec l’ambition de dépasser la vingtaine de points de présence dans les mois à venir.