{"id":21345,"date":"2026-06-02T15:11:09","date_gmt":"2026-06-02T15:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/?p=21345"},"modified":"2026-06-02T15:12:31","modified_gmt":"2026-06-02T15:12:31","slug":"gestion-publique-un-nouveau-guide-pour-arrimer-les-etablissements-publics-aux-politiques-sectorielles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/2026\/06\/02\/gestion-publique-un-nouveau-guide-pour-arrimer-les-etablissements-publics-aux-politiques-sectorielles\/","title":{"rendered":"Gestion publique\u00a0: Un nouveau guide pour arrimer les \u00e9tablissements publics aux politiques sectorielles"},"content":{"rendered":"\n

Pr\u00e9sent\u00e9 le 2 juin 2026 par le minist\u00e8re en charge de l\u2019Economie, cet outil de r\u00e9f\u00e9rence permettra d\u2019assurer l\u2019alignement des missions des \u00e9tablissements publics sur les objectifs des strat\u00e9gies nationales et sectorielles.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afin de faire face \u00e0 un certain nombre de dysfonctionnements, notamment les conflits de mandat, les modes op\u00e9ratoires en roue libre et une m\u00e9connaissance, par les administrations, des actions men\u00e9es par leurs structures sous tutelle, le Cameroun vient de se doter d\u2019un guide pour arrimer les \u00e9tablissements publics aux politiques sectorielles.<\/p>\n\n\n\n

Ce nouvel instrument, con\u00e7u par le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie, de la Planification et de l\u2019Am\u00e9nagement du territoire en collaboration avec le minist\u00e8re des Finances, a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 le 2 juin 2026 au cours d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie pr\u00e9sid\u00e9e par le ministre de l\u2019\u00c9conomie, de la planification de l\u2019Am\u00e9nagement du territoire, Alamine Ousmane Mey.<\/p>\n\n\n\n

Cet outil strat\u00e9gique permettra de renforcer la coh\u00e9rence de l\u2019action publique en favorisant une meilleure articulation entre les missions des \u00e9tablissements publics et les orientations d\u00e9finies dans les strat\u00e9gies sectorielles ainsi que dans la Strat\u00e9gie nationale de d\u00e9veloppement 2020-2030. Bien plus, ce cadre de r\u00e9f\u00e9rence permettra d\u2019assurer l\u2019alignement des missions des \u00e9tablissements publics sur les objectifs des strat\u00e9gies nationales et sectorielles. \u00ab Ce guide est con\u00e7u comme un instrument de pilotage agile. Il propose une matrice d\u2019alignement. Celle-ci permet de visualiser ais\u00e9ment le lien entre les projets internes et les objectifs sectoriels. Il regroupe des indicateurs miroirs pour que le bilan de l\u2019\u00e9tablissement nourrisse directement le tableau de bord de la tutelle technique \u00bb,<\/em> a expliqu\u00e9 Alamine Ousmane Mey.<\/p>\n\n\n\n

Entre autres innovations, le nouveau guide int\u00e8gre les r\u00e9formes des finances publiques, la prise en compte des probl\u00e9matiques nouvelles que sont le climat et le genre, ainsi que les ajustements n\u00e9cessaires inspir\u00e9s de la capitalisation des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les \u00e9tablissements publics dans l\u2019utilisation de la premi\u00e8re version de ce guide. \u00ab Il s\u2019adresse principalement aux organes dirigeants des \u00e9tablissements publics et, \u00e9ventuellement, aux entreprises publiques ainsi qu\u2019\u00e0 leurs tutelles techniques et financi\u00e8res. Il constitue donc un outil de r\u00e9f\u00e9rence au service d\u2019une performance mieux illustr\u00e9e et plus perceptible dans l\u2019\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des politiques publiques \u00bb,<\/em> pr\u00e9cise le patron de l\u2019Economie dans l\u2019avant-propos du document.<\/p>\n\n\n\n

Il convient de pr\u00e9ciser que ce guide est structur\u00e9 en quatre chapitres. Le premier, intitul\u00e9 \u00ab Enjeux et cadre normatif de l\u2019arrimage des \u00e9tablissements publics aux politiques sectorielles \u00bb<\/em>, pr\u00e9sente les enjeux de l\u2019alignement et le cadre juridique qui sous-tend l\u2019arrimage des \u00e9tablissements publics \u00e0 la budg\u00e9tisation par programmes. Le second traite du \u00ab processus d\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique de performance d\u2019un \u00e9tablissement public \u00bb.<\/em> Le troisi\u00e8me est consacr\u00e9 au \u00ab processus de programmation et de budg\u00e9tisation \u00bb.<\/em> Enfin, le quatri\u00e8me est relatif au \u00ab suivi-\u00e9valuation de la performance : m\u00e9canismes et acteurs du pilotage \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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