{"id":21390,"date":"2026-06-08T09:24:58","date_gmt":"2026-06-08T09:24:58","guid":{"rendered":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/?p=21390"},"modified":"2026-06-08T11:07:42","modified_gmt":"2026-06-08T11:07:42","slug":"sous-traitance-les-pme-a-lecole-de-la-gestion-de-la-sous-traitance-et-de-la-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/2026\/06\/08\/sous-traitance-les-pme-a-lecole-de-la-gestion-de-la-sous-traitance-et-de-la-chaine-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"Sous-traitance\u00a0: Les PME \u00e0 l\u2019\u00e9cole de la gestion de la sous-traitance et de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement"},"content":{"rendered":"\n

Un s\u00e9minaire de formation a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 \u00e0 cet effet du 2 au 3 juin 2026 \u00e0 Douala<\/em><\/strong> <\/em>par <\/em><\/strong>la Bourse de sous-traitance et de partenariat du Cameroun.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous sommes arriv\u00e9s au constat que de nombreuses PME gagnent des march\u00e9s ou des contrats, mais \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 les ex\u00e9cuter. La non-ma\u00eetrise de la supply chain ou de la cha\u00eene d’approvisionnement compte parmi les facteurs qui expliquent cette situation. \u00bb <\/em>Telles sont les explications d\u2019Evariste Yameni, directeur ex\u00e9cutif de la Bourse de sous-traitance et de partenariat du Cameroun (Bstp-CMR).<\/p>\n\n\n\n

Le s\u00e9minaire de formation professionnelle organis\u00e9 \u00e0 Douala la semaine derni\u00e8re visait \u00e0 outiller les responsables achats et logistique, les supply chain managers, les directeurs des op\u00e9rations ainsi que les chefs de projet. La strat\u00e9gie adopt\u00e9e par la BSTP consiste \u00e0 leur permettre de tirer profit de leur environnement en maximisant leurs comp\u00e9tences au sein de l\u2019entreprise. \u00ab Consid\u00e9rant qu\u2019il s\u2019agit de professionnels aguerris, nous avons choisi une approche andragogique participative : alternance d\u2019apports th\u00e9oriques (30 %), d\u2019\u00e9tudes de cas r\u00e9els tir\u00e9s du contexte local (40 %) et de travaux de groupe et de partage d\u2019exp\u00e9riences (30 %) \u00bb,<\/em> explique Evariste Yameni.<\/p>\n\n\n\n

Pendant deux jours, les participants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9difi\u00e9s sur plusieurs modules, notamment : \u00ab Supply Chain globale et posture du sous-traitant : synchronisation des trois flux (physique, informationnel et financier), impact direct des retards sur la tr\u00e9sorerie \u00bb<\/em> ; \u00ab Autopsie d\u2019un march\u00e9 industriel : analyse de cas, p\u00e9nalit\u00e9s, gestion de crise \u00e0 chaud face \u00e0 un client m\u00e9content \u00bb<\/em> ; \u00ab Gestion des stocks par la matrice ABC-FMR : sortir du mod\u00e8le ABC seul, croiser valeur financi\u00e8re et fr\u00e9quence terrain, cartographie en neuf cases \u00bb<\/em> ; \u00ab Relation fournisseurs et achats strat\u00e9giques : l\u2019acheteur comme gestionnaire de risques (matrice Qcdf), leviers de n\u00e9gociation des PME \u00bb ; \u00ab Logistique de distribution et transport B2B : arbitrage flotte versus sous-traitance, transfert de responsabilit\u00e9 et s\u00e9curisation des assurances \u00bb<\/em>, avec notamment un jeu de r\u00f4le intitul\u00e9 \u00ab Le barrage de Kribi \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ces modules de formation, adapt\u00e9s au profil des participants, r\u00e9pondent aux besoins de ces derniers. Pour la Bstp, il s\u2019agissait de doter les participants des comp\u00e9tences strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles n\u00e9cessaires pour structurer leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement, sourcer efficacement et s\u00e9curiser leurs contrats de sous-traitance. D\u2019apr\u00e8s la Bourse de sous-traitance, cela passe par la ma\u00eetrise des fondamentaux de la supply chain, \u00e0 savoir la gestion des stocks, des flux logistiques et des approvisionnements ; la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de sourcing permettant d\u2019identifier les meilleures opportunit\u00e9s de partenariat ; la r\u00e9daction et la n\u00e9gociation de contrats de sous-traitance \u00e9quilibr\u00e9s, incluant des accords de niveau de service ; ainsi que par la capacit\u00e9 \u00e0 cartographier les risques de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et \u00e0 d\u00e9finir des m\u00e9canismes de r\u00e9solution des litiges.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif final de ce s\u00e9minaire est de faire d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement bien structur\u00e9e un levier de cr\u00e9dibilit\u00e9, de performance et d\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s structurants.<\/p>\n\n\n\n

La sous-traitance au Cameroun est r\u00e9gie par la loi n\u00b02025\/010 du 15 juillet 2025. Ce cadre l\u00e9gal prot\u00e8ge les PME locales en imposant une avance obligatoire de 30 % au d\u00e9marrage du contrat et en r\u00e9servant au moins 40 % de la valeur des march\u00e9s publics aux entreprises \u00e0 majorit\u00e9 de capital national. Le principal objectif de la Bourse de sous-traitance et de partenariat est de fournir aux entreprises manufacturi\u00e8res locales les outils et services susceptibles d\u2019am\u00e9liorer leurs performances et leurs pratiques, afin de leur permettre d\u2019acc\u00e9der aux march\u00e9s de sous-traitance industrielle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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