{"id":22759,"date":"2026-09-14T09:14:37","date_gmt":"2026-09-14T09:14:37","guid":{"rendered":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/?p=22759"},"modified":"2026-09-14T09:14:40","modified_gmt":"2026-09-14T09:14:40","slug":"management-nofia-sa-sort-de-ladministration-provisoire-et-porte-son-capital-a-82-milliards-de-fcfa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/2026\/09\/14\/management-nofia-sa-sort-de-ladministration-provisoire-et-porte-son-capital-a-82-milliards-de-fcfa\/","title":{"rendered":"Management : Nofia SA sort de l\u2019administration provisoire et porte son capital \u00e0 8,2 milliards de Fcfa"},"content":{"rendered":"\n

Plac\u00e9e sous tutelle de la Cobac en septembre 2025, l\u2019institution de microfinance a pr\u00e9sent\u00e9, le 11 septembre 2026, le bilan de son redressement\u00a0avec\u00a0une recapitalisation de 7 milliards de Fcfa,\u00a0un assainissement du portefeuille de cr\u00e9ances et un plan strat\u00e9gique d\u00e9ploy\u00e9 jusqu\u2019en 2030.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants de Nofia SA ont act\u00e9 la lev\u00e9e de l\u2019administration provisoire. L\u2019\u00e9tablissement de microfinance franchit ainsi un nouveau cap. Le r\u00e9gime d\u2019administration provisoire avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 le 5 septembre 2025 par la Commission bancaire de l\u2019Afrique centrale (Cobac), afin d\u2019engager un plan de redressement, de restructuration et de s\u00e9curisation des op\u00e9rations. L\u2019intervention du r\u00e9gulateur visait \u00e0 corriger des vuln\u00e9rabilit\u00e9s financi\u00e8res, renforcer la gouvernance, consolider le contr\u00f4le interne et garantir la ma\u00eetrise des risques. Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la presse illustrent l\u2019ampleur de la transformation op\u00e9r\u00e9e durant cette p\u00e9riode de gestion sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan de la structure financi\u00e8re, la microfinance a op\u00e9r\u00e9 une augmentation de son capital social, pass\u00e9 de 1,2 milliard \u00e0 8,2 milliards de Fcfa, soit une hausse de 7 milliards de Fcfa ou environ 583 %. Cette injection de ressources vise \u00e0 renforcer les fonds propres, accro\u00eetre la capacit\u00e9 d\u2019absorption des risques et assurer la conformit\u00e9 aux exigences de la r\u00e9gulation bancaire sous-r\u00e9gionale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019assainissement de la qualit\u00e9 des actifs constitue un autre axe du redressement. Le taux de portefeuille \u00e0 risque \u00e0 30 jours (PAR30), qui culminait \u00e0 32,39 % au d\u00e9marrage de l\u2019administration provisoire, est redescendu sous les 4 %. Le montant cumul\u00e9 des cr\u00e9ances recouvr\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 280 041 873 Fcfa au 30 juin 2026.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan commercial, la base d\u2019utilisateurs s\u2019est \u00e9largie : entre ao\u00fbt 2025 et juin 2026, le nombre de comptes est pass\u00e9 de 67 977 \u00e0 74 824, soit 6 847 comptes suppl\u00e9mentaires. Dans le m\u00eame intervalle, les d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le ont progress\u00e9 de 504,16 millions de Fcfa, passant de 5,818 milliards \u00e0 6,322 milliards de Fcfa.<\/p>\n\n\n\n

Gouvernance renforc\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur le plan institutionnel, la gouvernance de Nofia SA a \u00e9t\u00e9 revue en profondeur : d\u00e9signation de nouveaux administrateurs, mise en place de comit\u00e9s au sein du conseil d\u2019administration et nomination d\u2019une direction g\u00e9n\u00e9rale compos\u00e9e d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral et de deux directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints. L\u2019organisation s\u2019est aussi enrichie de plusieurs entit\u00e9s de contr\u00f4le : service conformit\u00e9, d\u00e9partement de contr\u00f4le permanent, service de gestion des risques et service d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information, ainsi que de dispositifs de connaissance client, de s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et de reporting r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de gouvernance documentaire, l\u2019entreprise a men\u00e9 un vaste chantier de formalisation : 136 proc\u00e9dures finalis\u00e9es, auxquelles s\u2019ajoutent une dizaine de textes de gouvernance, destin\u00e9s \u00e0 s\u00e9curiser les op\u00e9rations, clarifier les responsabilit\u00e9s et p\u00e9renniser les acquis du redressement. Concernant le respect des instructions du r\u00e9gulateur, Nofia SA indique avoir ex\u00e9cut\u00e9 43 des 56 recommandations formul\u00e9es par la Cobac, soit un taux de r\u00e9alisation de 77 %, contre 25 % au 30 septembre 2025.<\/p>\n\n\n\n

Un plan strat\u00e9gique jusqu\u2019en 2030<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les perspectives de l\u2019\u00e9tablissement s\u2019inscrivent d\u00e9sormais dans un plan de restructuration 2026-2030. Au 30 juin 2026, 27 des 89 activit\u00e9s inscrites dans cette feuille de route avaient \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9es, soit un taux de r\u00e9alisation de 30,34%. Ce programme pr\u00e9voit notamment une r\u00e9vision de la gestion des ressources humaines, inspir\u00e9e de la m\u00e9thode Hay : pes\u00e9e des postes, r\u00e9organisation des unit\u00e9s, red\u00e9ploiement des effectifs et r\u00e9vision du syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration, en vue d\u2019un alignement progressif sur la Convention collective nationale du commerce. L\u2019entreprise signale par ailleurs une baisse du taux de rotation du personnel, pass\u00e9 de 12 % \u00e0 2%.<\/p>\n\n\n\n

Fond\u00e9e en 2009 au Cameroun, Nofia SA finance l\u2019\u00e9conomie et promeut l\u2019inclusion financi\u00e8re aupr\u00e8s des particuliers, entrepreneurs, tr\u00e8s petites, petites et moyennes entreprises, ainsi que des entit\u00e9s publiques et parapubliques. L\u2019\u00e9tablissement s\u2019appuie aujourd\u2019hui sur un r\u00e9seau de 13 agences et 3 guichets r\u00e9partis sur le territoire camerounais, avec l\u2019ambition de d\u00e9passer la vingtaine de points de pr\u00e9sence dans les mois \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

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