{"id":22964,"date":"2026-09-28T08:29:30","date_gmt":"2026-09-28T08:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/?p=22964"},"modified":"2026-09-28T08:32:33","modified_gmt":"2026-09-28T08:32:33","slug":"afrique-centrale-les-resolutions-de-la-rencontre-entre-la-cobac-et-la-profession-bancaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/2026\/09\/28\/afrique-centrale-les-resolutions-de-la-rencontre-entre-la-cobac-et-la-profession-bancaire\/","title":{"rendered":"Afrique centrale :\u00a0Les r\u00e9solutions de la rencontre entre la Cobac et la profession bancaire"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019int\u00e9gration des risques environnementaux dans la strat\u00e9gie et les d\u00e9cisions de financement des banques, la simulation de crises comme outil de d\u00e9cision,<\/em> la prise en compte des \u00e9volutions technologiques dont l\u2019IA dans leur fonctionnement, en sont quelques-unes formul\u00e9es le 25 septembre 2026 lors des travaux pr\u00e9sid\u00e9s par le Gouverneur de la Beac.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Examiner les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par la profession, partager les exp\u00e9riences et identifier les r\u00e9ponses aux enjeux de stabilit\u00e9 financi\u00e8re, de gouvernance et de transformation des services financiers. Tels ont \u00e9t\u00e9 les trois objectifs principaux de la 15\u1d49 R\u00e9union annuelle de concertation du Pr\u00e9sident de la Commission Bancaire de l\u2019Afrique Centrale (Cobac) avec la profession bancaire et financi\u00e8re de la Cemac qui s\u2019est tenue le 25 septembre 2026 \u00e0 Malabo, en R\u00e9publique de Guin\u00e9e \u00e9quatoriale. Pr\u00e9sid\u00e9e par Yvon Sana Bangui, Pr\u00e9sident de la Cobac et Gouverneur de la Banque des \u00c9tats de l\u2019Afrique Centrale (Beac), elle a abord\u00e9 quatre th\u00e9matiques devant impacter la profession.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9gration des risques environnementaux dans la strat\u00e9gie et les d\u00e9cisions de financement des banques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re a permis de faire le lien entre la gouvernance bancaire et la finance durable. Pour F\u00e9lix Ndzie, expert de la Cobac, les banques, microfinances, \u00e9tablissements financiers et de paiement doivent d\u00e9sormais int\u00e9grer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la strat\u00e9gie, les d\u00e9cisions de financement et les contr\u00f4les les dispositifs de gestion des risques. Ceux-ci sont susceptibles \u00ab d\u2019affecter les revenus des emprunteurs, la valeur des garanties et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Ils peuvent ainsi se traduire par des pertes financi\u00e8res pour les banques \u00bb,<\/em> argue-t-il. Cette responsabilit\u00e9 incombe \u00e0 la fois, aux Conseils d\u2019administration, aux directions g\u00e9n\u00e9rales et aux fonctions de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

La simulation de crises comme outil de d\u00e9cision<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La seconde a port\u00e9 sur les tests de r\u00e9sistance et la r\u00e9silience financi\u00e8re. L\u2019objectif est de faire des simulations de crise, un outil effectif de d\u00e9cision et de pr\u00e9paration aux chocs. \u00ab Ils simulent les effets de situations exceptionnelles mais plausibles sur la situation financi\u00e8re d\u2019un \u00e9tablissement. Ils permettent d\u2019\u00e9valuer sa capacit\u00e9 \u00e0 absorber un choc et de pr\u00e9parer les r\u00e9ponses n\u00e9cessaires \u00bb<\/em>, renseigne Justin Bem, \u00e9galement expert de la Cobac. Au cours de la session d\u00e9di\u00e9e, il a pr\u00e9sent\u00e9 une appr\u00e9ciation des diligences men\u00e9es par les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, tout en examinant la pertinence des sc\u00e9narios, la qualit\u00e9 des m\u00e9thodes et l\u2019utilisation des r\u00e9sultats dans le pilotage des banques.<\/p>\n\n\n\n

La prise en compte des \u00e9volutions technologiques dans le fonctionnement des banques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me th\u00e9matique des travaux a \u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur les nouveaux produits et services de paiement. William Nlembe, Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Orange Money Cameroun, a relev\u00e9 que \u00ab le d\u00e9veloppement des paiements num\u00e9riques transforme les moyens de transf\u00e9rer de l\u2019argent, de r\u00e9gler des achats et d\u2019acc\u00e9der aux services financiers. Il modifie \u00e9galement les relations entre banques, \u00e9tablissements de paiement, op\u00e9rateurs technologiques et r\u00e9seaux de distribution \u00bb<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

En effet, la diversification des services de paiement transforme les usages et les relations entre banques, \u00e9tablissements de paiement et acteurs technologiques. Elle offre des perspectives en mati\u00e8re d\u2019inclusion financi\u00e8re, de fluidit\u00e9 des transactions et de compl\u00e9mentarit\u00e9 entre prestataires. Le partage d\u2019exp\u00e9rience d\u2019Orange Money Cameroun a permis aux participants d\u2019aborder ces \u00e9volutions, leurs cons\u00e9quences sur les mod\u00e8les \u00e9conomiques et les risques associ\u00e9s, notamment la fraude, la cybers\u00e9curit\u00e9 et la continuit\u00e9 des services.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019apport de l\u2019IA dans le secteur bancaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La quatri\u00e8me et derni\u00e8re th\u00e9matique s\u2019est focalis\u00e9e sur l\u2019intelligence artificielle (IA) dans le secteur bancaire. Pour Dr G\u00e9rard Lewourien Eyoum Eyoum, expert en cybers\u00e9curit\u00e9 et Ghislain Claude Mboumba, Directeur G\u00e9n\u00e9ral d\u2019AFG Bank Gabon, cette technologie \u00ab peut contribuer \u00e0 l\u2019analyse des dossiers, \u00e0 la d\u00e9tection des fraudes, \u00e0 la relation client et \u00e0 l\u2019automatisation de certaines op\u00e9rations \u00bb<\/em>. Son utilisation soul\u00e8ve \u00e9galement des questions de fiabilit\u00e9, de confidentialit\u00e9, de biais et de responsabilit\u00e9. Le partage d\u2019exp\u00e9rience d\u2019AFG Bank Gabon a permis \u00e0 la profession bancaire et financi\u00e8re de la Cemac, d\u2019examiner ces usages et les conditions de leur ma\u00eetrise : gouvernance des donn\u00e9es, supervision humaine, s\u00e9curit\u00e9 et capacit\u00e9 \u00e0 expliquer les d\u00e9cisions automatis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Une concertation inscrite dans la continuit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les travaux de la pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9dition avaient notamment port\u00e9 sur la concentration des financements, la qualit\u00e9 des portefeuilles de cr\u00e9dit, la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, ainsi que les risques de cybers\u00e9curit\u00e9. La rencontre de Malabo prolonge ces pr\u00e9occupations en mettant l\u2019accent sur les responsabilit\u00e9s des organes de gouvernance, l\u2019anticipation des crises et les transformations technologiques. Elle offre un cadre pour examiner les pratiques des \u00e9tablissements et les am\u00e9liorations n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Les enjeux pour les \u00e9conomies de la Cemac<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La solidit\u00e9 du secteur financier conditionne sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner durablement les m\u00e9nages et les entreprises. Pour les d\u00e9posants et les utilisateurs, les enjeux concernent la s\u00e9curit\u00e9 des fonds, la continuit\u00e9 des services et la protection des donn\u00e9es. Pour les entreprises, ils portent notamment sur l\u2019acc\u00e8s au financement et la fiabilit\u00e9 des paiements. Les \u00e9changes de Malabo contribuent \u00e0 mieux articuler ces attentes avec les exigences de stabilit\u00e9 du syst\u00e8me financier.<\/p>\n\n\n\n

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