{"id":23413,"date":"2026-10-30T14:55:14","date_gmt":"2026-10-30T14:55:14","guid":{"rendered":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/?p=23413"},"modified":"2026-10-30T14:55:23","modified_gmt":"2026-10-30T14:55:23","slug":"assurance-sante-la-fanaf-veut-accelerer-la-construction-dun-modele-africain-viable-et-inclusif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lefinancierdafrique.com\/open\/2026\/10\/30\/assurance-sante-la-fanaf-veut-accelerer-la-construction-dun-modele-africain-viable-et-inclusif\/","title":{"rendered":"Assurance sant\u00e9 : La Fanaf veut acc\u00e9l\u00e9rer la construction d\u2019un mod\u00e8le africain viable et inclusif"},"content":{"rendered":"\n

Attendus du 4 au 5 novembre 2026 \u00e0 Lom\u00e9, au Togo, dans le cadre d’un symposium continental qui sera organis\u00e9 par\u00a0la F\u00e9d\u00e9ration des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances de droit national africaines,\u00a0les acteurs du secteur examineront les conditions de d\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me capable d\u2019\u00e9largir la couverture sanitaire des populations tout en pr\u00e9servant l\u2019\u00e9quilibre financier des compagnies.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

L’assurance sant\u00e9 peut-elle devenir un v\u00e9ritable moteur de d\u00e9veloppement \u00e9conomique en Afrique sans compromettre l’\u00e9quilibre financier des organismes qui la proposent ? C’est autour de cette \u00e9quation que se tiendra, du 4 au 5 novembre 2026 \u00e0 Lom\u00e9, au Togo, le symposium continental organis\u00e9 par la F\u00e9d\u00e9ration des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances de droit national africaines (Fanaf). Plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00ab B\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019assurance sant\u00e9 viable, inclusif et durable en Afrique \u00bb, cette rencontre entend apporter des r\u00e9ponses aux fragilit\u00e9s structurelles d’une branche dont le potentiel \u00e9conomique et social demeure largement sous-exploit\u00e9 sur le continent.<\/p>\n\n\n\n

L’urgence de cette r\u00e9flexion se mesure notamment \u00e0 travers les performances techniques du secteur. Dans l’espace de la Conf\u00e9rence interafricaine des march\u00e9s d’assurance <\/strong><\/em>(Cima), le d\u00e9ficit technique cumul\u00e9 de la branche sant\u00e9 a atteint environ 106 milliards de Fcfa entre 2020 et 2024. Une situation qui met en \u00e9vidence les difficult\u00e9s des compagnies \u00e0 concilier ma\u00eetrise des engagements, rentabilit\u00e9 des contrats et accessibilit\u00e9 des garanties. Dans le m\u00eame temps, la couverture reste essentiellement concentr\u00e9e sur les salari\u00e9s du secteur formel, laissant en marge une importante frange de la population, notamment les travailleurs ind\u00e9pendants, les m\u00e9nages ruraux et les petites entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pour les professionnels du secteur, l’enjeu est donc double. Il s’agira, d’une part, de corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres techniques qui fragilisent les portefeuilles des assureurs et, d’autre part, de faire \u00e9voluer les m\u00e9canismes de couverture afin de toucher des populations jusqu’ici exclues. Car au-del\u00e0 de sa fonction de remboursement des d\u00e9penses m\u00e9dicales, l’assurance sant\u00e9 constitue un instrument de s\u00e9curisation des revenus des m\u00e9nages et de pr\u00e9servation du capital humain.<\/p>\n\n\n\n

En mutualisant les risques, elle r\u00e9duit en effet l’exposition des familles aux d\u00e9penses m\u00e9dicales impr\u00e9vues, limite le recours \u00e0 l’endettement et contribue \u00e0 maintenir leur capacit\u00e9 de consommation. Pour les entreprises, une meilleure couverture sanitaire des salari\u00e9s permet de limiter l’absent\u00e9isme, de pr\u00e9server la productivit\u00e9 et de s\u00e9curiser le capital humain. \u00c0 l’\u00e9chelle des \u00c9tats, elle participe \u00e0 la consolidation des syst\u00e8mes de protection sociale et \u00e0 la cr\u00e9ation de conditions favorables \u00e0 une croissance \u00e9conomique durable. Mais cette contribution reste conditionn\u00e9e par la capacit\u00e9 des assureurs \u00e0 proposer des produits accessibles sans compromettre leur \u00e9quilibre technique. <\/p>\n\n\n\n

La ma\u00eetrise des d\u00e9penses de sant\u00e9, l’am\u00e9lioration des syst\u00e8mes d’information, la fiabilisation des donn\u00e9es m\u00e9dicales et l’assainissement des relations entre assureurs et prestataires de soins figurent ainsi parmi les leviers susceptibles de redresser la situation. La digitalisation des proc\u00e9dures de prise en charge et de remboursement constitue \u00e9galement un chantier important pour r\u00e9duire les d\u00e9lais, limiter les pratiques frauduleuses et am\u00e9liorer le suivi des prestations.<\/p>\n\n\n\n

L’inclusion, autre d\u00e9fi du secteur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’autre grande probl\u00e9matique concerne l’\u00e9largissement du march\u00e9. Dans des \u00e9conomies o\u00f9 le secteur informel occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante, les produits d’assurance sant\u00e9 classiques ne r\u00e9pondent pas toujours aux capacit\u00e9s contributives des populations. Le d\u00e9veloppement de la micro-assurance, des cotisations modul\u00e9es en fonction des revenus et des m\u00e9canismes de mutualisation adapt\u00e9s pourrait ouvrir de nouveaux segments de march\u00e9 aux compagnies.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution suppose \u00e9galement une meilleure articulation entre les dispositifs priv\u00e9s et les politiques publiques de couverture maladie universelle. Les assureurs sont appel\u00e9s \u00e0 jouer un r\u00f4le compl\u00e9mentaire aux m\u00e9canismes de solidarit\u00e9 nationale, dans un cadre r\u00e9glementaire suffisamment clair pour garantir la viabilit\u00e9 des diff\u00e9rents intervenants et \u00e9viter les chevauchements de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment sur ces diff\u00e9rents leviers que les 300 \u00e0 400 participants attendus \u00e0 Lom\u00e9 devront faire avancer la r\u00e9flexion. L’ambition est notamment de d\u00e9boucher sur une feuille de route couvrant la p\u00e9riode 2027-2030. Sa concr\u00e9tisation n\u00e9cessitera des objectifs mesurables, des engagements financiers clairement identifi\u00e9s et un dispositif de suivi permettant d’\u00e9valuer les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n\n\n\n

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