Inaugurées le 13 octobre 2026, les agences de Bonapriso, Akwa et Yassa illustrent la stratégie d’expansion de la banque, entre services haut de gamme, proximité et inclusion financière. L’établissement revendique un total de bilan de 1 300 milliards de Fcfa et prépare de nouvelles implantations au Cameroun et en Afrique centrale.
CCA-Bank accélère le développement de son réseau au Cameroun. Le 13 octobre 2026, l’établissement de crédit a inauguré trois agences à Douala, respectivement à Bonapriso, Akwa et Yassa. À travers ces nouvelles implantations, la banque entend diversifier son offre, renforcer sa proximité avec les clients et améliorer l’accès aux services financiers.
À Bonapriso, l’établissement a ouvert sa deuxième agence VIP, après celle de Bastos, à Yaoundé. Baptisé « Premium Banking », cet espace cible la clientèle haut de gamme avec des entretiens personnalisés, un service de conciergerie privée et des solutions d’investissement destinées à la gestion du patrimoine. « L’ouverture de cette agence VIP à Bonapriso n’est pas seulement l’inauguration d’un espace bancaire. Elle symbolise une étape dans notre engagement à construire une banque toujours plus proche de ses clients », souligne Alvine Désirée Tiwoda, directrice générale de CCA-Bank.
Pour Stella Dontsa, cheffe de l’agence Premium de Bonapriso, la différenciation repose sur la qualité de l’accompagnement. L’équipe entend privilégier l’écoute, la rapidité des prestations et le suivi personnalisé, afin d’établir une relation durable avec la clientèle.
Akwa et Yassa, deux enjeux de proximité
À Akwa, la réouverture de l’agence intervient environ deux ans après un sinistre qui avait entraîné son indisponibilité. Les nouveaux locaux offrent davantage d’espace pour accueillir les clients. « Nous sommes heureux d’avoir pu réaménager cet espace et de revenir sur le même site pour retrouver les clients qui ont subi cette indisponibilité », indique Isabelle Tebu, cheffe de l’agence d’Akwa Douche.
À Yassa, l’objectif est davantage tourné vers la banque de proximité et l’inclusion financière. Une équipe de près de huit collaborateurs est mobilisée pour répondre aux besoins des particuliers et des acteurs économiques de cette zone en développement. « CCA-Bank a conçu des produits et services adaptés aux besoins de cette population active », explique Nyamen II Jacques Ghislain, responsable de l’agence.
Présent à la cérémonie, le représentant du gouverneur de la région du Littoral a salué la résilience de l’établissement et encouragé ses dirigeants à poursuivre leur contribution au financement de l’économie camerounaise. L’ambassadrice de la banque, Charlotte Dipanda, a également mis en avant les initiatives en faveur de l’accès au crédit, de l’entrepreneuriat et de la place des femmes dans les équipes.
Un réseau de 61 agences
Ces ouvertures portent à 61 le nombre d’agences de CCA-Bank, réparties dans les dix régions du Cameroun. La banque annonce également 87 distributeurs automatiques et près de 1 000 collaborateurs. Son total de bilan atteint 1 300 milliards de Fcfa, pour 1 038 milliards de dépôts et 677 milliards de crédits. L’expansion devrait se poursuivre avec de nouvelles agences à Ahala, Nkolbisson et Bastos, à Yaoundé, ainsi qu’aux marchés B et C de Bafoussam. Cette stratégie accompagne la montée en puissance du groupe, dont le capital a été porté de 29 à 61 milliards de Fcfa en mai 2026, parallèlement à la transformation d’Afrigroup Holding en CCA Bank Holding.
Créée en 1997 à Bafoussam sous la forme d’une coopérative de crédit, CCA-Bank a obtenu le statut de banque universelle en 2018. Son développement dépasse désormais les frontières nationales. Après l’ouverture de sa filiale en Guinée en septembre 2026, le groupe prévoit de rendre pleinement opérationnelles ses implantations au Tchad, en République centrafricaine et au Gabon en janvier 2027. Une implantation au Congo a également été annoncée après l’accord des autorités de Brazzaville.
À travers cette expansion, CCA-Bank entend consolider sa position sur le marché bancaire et élargir sa clientèle, des particuliers aux entreprises, en passant par la diaspora. L’enjeu sera de convertir cette croissance du réseau et des ressources en un financement accru des activités économiques.